27 января проходила конференция БИЗНЕС БУСТ и мне хотелось бы поделиться с вами основными инсайтами и причина, почему я участвую почти во всех возможных конференциях
Коллаборации и как правильно коллаборироваться.
Финансы и различные показатели, которые необходимо отслеживать для руководителя. Много, чего отслеживаю, но и есть моменты о которых и не думала, например, рентабельность по активам, прогнозируемая прибыль, убыток. И…. Задумалась о финансовом директоре, ввести такую должность, чтобы выйти на новый уровень.
Ключевые показатели отдела продаж и академ отдела. Настоящий руководитель должен знать, сколько уроков было проведено за прошлую неделю.
Если у вас есть методист- уже хорошо.
Если размер группы падает- объединять группы или уменьшать продолжительность занятия.
Наставничество. Я хочу применить его в скором времени в Одиссее.
На 2-3 преподавателя назначается один наставник, который должен встречаться со своими наставляемыми 1 раз в месяц для обсервации урока и по форме апдейта.
Кадры языковой школы. Типы мотивации сотрудников (денежник- повышает доход свои и компании, статусник- всегда все должно быть на уровне и красиво, бюджетник- стабильный сотрудник с длинным LTV, результатник- работает на результат, нон стоп, романтик- горит идеями, придумывает новое, много энергии)
Мои личные причины:
1. Энергообмен. После АБСОЛЮТНО ВСЕХ конференций мой мозг в режиме нон стоп генерирует новые идеи.
2. Атмосфера. С кем то новым познакомишься, с кем то пообщаешься, с кем то поделишься, а у кого то возьмешь новый опыт
3. Новые знакомства и связи 🫶
4. Можно поделиться своим накопленным опытом и получить фидбек через время. Это очень заряжает
А вы участвуете в конференциях?
27 января проходила конференция БИЗНЕС БУСТ и мне хотелось бы поделиться с вами основными инсайтами и причина, почему я участвую почти во всех возможных конференциях
Коллаборации и как правильно коллаборироваться.
Финансы и различные показатели, которые необходимо отслеживать для руководителя. Много, чего отслеживаю, но и есть моменты о которых и не думала, например, рентабельность по активам, прогнозируемая прибыль, убыток. И…. Задумалась о финансовом директоре, ввести такую должность, чтобы выйти на новый уровень.
Ключевые показатели отдела продаж и академ отдела. Настоящий руководитель должен знать, сколько уроков было проведено за прошлую неделю.
Если у вас есть методист- уже хорошо.
Если размер группы падает- объединять группы или уменьшать продолжительность занятия.
Наставничество. Я хочу применить его в скором времени в Одиссее.
На 2-3 преподавателя назначается один наставник, который должен встречаться со своими наставляемыми 1 раз в месяц для обсервации урока и по форме апдейта.
Кадры языковой школы. Типы мотивации сотрудников (денежник- повышает доход свои и компании, статусник- всегда все должно быть на уровне и красиво, бюджетник- стабильный сотрудник с длинным LTV, результатник- работает на результат, нон стоп, романтик- горит идеями, придумывает новое, много энергии)
Мои личные причины:
1. Энергообмен. После АБСОЛЮТНО ВСЕХ конференций мой мозг в режиме нон стоп генерирует новые идеи.
2. Атмосфера. С кем то новым познакомишься, с кем то пообщаешься, с кем то поделишься, а у кого то возьмешь новый опыт
3. Новые знакомства и связи 🫶
4. Можно поделиться своим накопленным опытом и получить фидбек через время. Это очень заряжает
А вы участвуете в конференциях?
t.me
Предко Татьяна | ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ | ЭКСПЕРТ | ВЫСТРАИВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
