Расулов Чингиз, руководитель компании «Sport is Life» по организации самых масштабных коммерческих детских футбольных турниров в Санкт-Петербурге.
Массовые соревнования: от 200 до 350 команд каждые выходные
Каждые выходные в соревнованиях «Sport is Life» участвуют от 200 до 350 команд. Мы предлагаем различные форматы соревнований: однодневные турниры и чемпионаты.
Однодневные турниры – это соревнования, которые проводятся один день. После небольших игр проводится официальное торжественное награждение команд. Одна из особенностей турнира – каждая команда получает награды, призы и индивидуальные номинации вне зависимости от места.
Чемпионат – это длительные соревнования, продолжительность которого варьируется от двух до шести месяцев. В конце Чемпионата также проводится официальное торжественное награждение команд с различными индивидуальными номинациями.
Мой бизнес-день длится 10 часов
Я выделяю бизнесу минимум от шести до десяти часов ежедневно. Это регулярная практика. Моя основная задача – еженедельный набор команд на соревнования и поддержание порядка. У нас есть штат сотрудников, которых необходимо контролировать, а также следить за процессом организации и обеспечения порядка на турнирах. В нашем штабе работают 15 человек, у каждого из них свои обязанности, должности и ответственности. Параллельно у меня идет постоянное общение с тренерами, решение возникающих вопросов, отправка приглашений и формулирование предложений для тренеров, на которые иногда я не получаю ответа.
Откровения о начале
Мой путь начался с того, что я работал в качестве судьи на турнирах, которые, в то время, проводились дважды в выходные. Со временем начали проявляться мои лидерские качества, и я стал организовывать подбор судей, а также оказывать помощь в организационном процессе.
Позднее я ушел с своей прежней должности тренера, что стало отправной точкой для новых возможностей. Мне были поручены организационные обязанности, включая подготовку и координацию мероприятий. Постепенно я стал самостоятельно проводить соревнования, зарабатывая в качестве организатора без дополнительных привилегий. С течением времени я начал активно помогать в сборе команд, ведя диалог с тренерами и тем самым увеличивая свой вклад в деятельность «Sport is Life». Параллельно главный руководитель занялся организацией чемпионатов.
В дальнейшем масштаб деятельности постепенно увеличивался, и мне стали начислять 50% от прибыли. С увеличением количества проводимых турниров я привлек дополнительных сотрудников, распределяя ответственность между судьями, старшими организаторами и их помощниками, чтобы заниматься лишь набором и организацией мероприятий. Наша организация стала разрастаться, увеличивалось количество сотрудников. Нашей основной задачей стало заключение договоров с командами и координация соревнований. В настоящее время каждый сотрудник строго выполняет свои обязанности, обеспечивая порядок и эффективную работу в организации.
Я понимаю, как мыслят другие
С моей стороны, всегда присутствовали лидерские качества, что позволяло мне находить общий язык с людьми. Благодаря этому я не чувствую себя ограниченным в рамках какого-либо конкретного бизнеса.
Я давно работаю в сфере футбола, занимая должность тренера. Я понимаю, как мыслят другие тренеры и как с ними взаимодействовать. Однако я убежден, что способен работать не только в футбольной индустрии, а в любой сфере, где необходимо общение с людьми.
Случилось так, что мои усилия в данной области принесли свои плоды: я начал уделять больше времени работе, даже в самых трудных моментах, когда кажется, что сил уже не осталось. Это стало для меня постоянным процессом - 24 часа в сутки на связи с тренерами. Масштаб деятельности увеличился минимум в два-три раза.
Жертвенность, или балансирование между страстью и обязанностями
В данный момент мне 24 года. В индустрии спортивных событий я с 22 лет. Первое время у меня было больше свободного времени, чем сейчас. После того, как я принял решение масштабировать свой бизнес, я осознал, что необходимо вставать рано утром и начинать работу с 9 часов утра.
Каждое утро, будь то понедельник, вторник или среда, я должен обязательно выполнять свои обязанности, потому что в противном случае никто не сделает этого за меня. Теперь я понимаю, что для меня означает слово «обязательство».
Конечно, приходится иногда откладывать свои увлечения, но даже если в выходной день отложить телефон в сторону и играть в футбол, то по возвращению ты видишь 10-20 пропущенных звонков, множество сообщений от людей, которые не нашли нужное местоположение, получили неверную информацию и так далее. Поэтому, к сожалению, приходится чем-то жертвовать.
Репутация за 10 рублей
Иногда в стремлении к увеличению масштабов и постоянному росту доходов мы упускаем из виду важные детали.
Приведу пример ситуации: мы организовали турнир в апреле на открытом воздухе. Погода в Санкт-Петербурге не всегда благоприятна. Итак, 15 апреля, на улице внезапно наступил мороз и сильный дождь. Прибыли дети для участия в футбольных матчах. Им уже 11-12 лет, что соответствует разрешенному возрасту для игры в апреле. Матч продолжался 20 минут, когда внезапно начался обильный дождь. Мне позвонил ответственный человек и сообщил, что продолжение игры невозможно. Стало очевидно, что поступать иначе было бы ошибкой. Потому что из-за данной ситуации могли бы испортиться отношения с родителями детей, которые привязаны к отношению с тренером. И самое главное - это здоровье детей, которые могли бы заболеть из-за проведения турнира.
Как мы решили данную проблему? С нашей стороны были предприняты меры: мы вернули деньги и предложили значительную скидку, чтобы сохранить отношения с участниками.
Главная идея заключается в том, что в стремлении к заработку необходимо избегать ненужных действий. Получить 10 рублей сегодня, потеряв свою репутацию завтра, действительно неразумно.
Ради чего всё это?
Первое, что приносит мне удовлетворение, это возможность увидеть, как функционирует система, созданная мной. Я уже участвовал в стольких турнирах, что мне трудно радоваться каждому из них.
Я вижу, как работают ответственные люди, какие решения принимают судьи, как используются наши ресурсы и так далее. Наблюдая за ходом событий, я чувствую результаты моего труда, который я выполняю еженедельно, и мое сердце радуется проделанной работе.
Я понимаю, что все не напрасно. Я осознаю, что у нашей компании есть огромная структура, благодаря которой турниры проводятся стабильно уже на уровне не ниже заданного.
Мы получаем различные отзывы, сталкиваемся с различными ситуациями, но самое главное, что сам турнир интересен людям и приносит им удовольствие не только детям, но и родителям!
Если ты не развиваешь бизнес, значит, у него есть свой срок годности
В бизнесе важно не застаиваться на месте. Если ты не развиваешь свой бизнес, значит, у него есть свой срок годности. Поэтому в компании существует много идей.
Наша следующая цель заключается в организации всероссийских турниров, где будут участвовать команды из различных городов.
Важно постоянно работать над развитием бренда и продукции, чтобы оставаться конкурентоспособной компанией. Непрерывное обучение и развитие сотрудников также играют важную роль в успехе организации. Только постоянно совершенствуясь и изучая новые технологии и тренды, компания способна оставаться на плаву в быстро меняющемся мире бизнеса. Поэтому, мы всегда вкладываем усилия. Я уверен, что "Sport is Life" инвестирует значительные средства в развитие бизнеса. Мы стараемся исправлять все мелкие недочеты, чтобы стать все лучше.
Стратегия «Бей-беги»
В настоящее время, чтобы компания была успешной на современном рынке необходимо постоянно развивать бренд. Компания должна постоянно совершенствовать свою деятельность, стремиться к росту и не останавливаться на достигнутом. Только такая стратегия позволит компании успешно функционировать на протяжении длительного времени и приносить стабильный доход.
Я собрал команду из друзей
Первая и, пожалуй, самая важная ценность в команде - это человечность. Это связано с тем, что уважение к сотрудникам, партнерам и клиентам является основой для построения долгосрочных отношений и успеха бизнеса. Изначально я собрал команду из близких друзей и хороших знакомых, в которых был уверен. Я оказывал им поддержку, проводил обучение, разъяснял, помогал в различных ситуациях. Гуманность способствует установлению дружественной атмосферы, повышает мотивацию сотрудников и способствует росту компании. Каждый понимает, что это не просто приход на работу, выполнение обязанностей и уход. Они осознают, что любое их действие может повлиять на организацию. При возникновении конфликтов и сложных ситуаций сотрудники стараются минимизировать потенциальные вредные последствия.
У меня замечательная команда, и каждый четко понимает свои обязанности, благодаря чему наша компания стабильно развивается.
Я вижу больше, чем видел раньше
На данный момент я наследник того, что мне передали. Как мне кажется, я систематизировал работу. Я осуществляю 40% усилий, еще 40% вкладывает другой соучредитель, а оставшиеся 20% приходятся на коллег. Каждый понимает какую огромную работу мы проделываем.
В данный момент бизнес находится под моим контролем, и я пока не могу доверить его кому-либо полностью до тех пор, пока не буду на 100% уверен в личностных качествах этого человека. Пока таких людей нет. Я хочу сам все развивать. Не просто сделать то, что я делаю, а я хочу сделать еще лучше, чем было.
Каждый год я думаю, что я уже ударился в потолок. Но когда год начинается, я понимаю, что я нашел еще один вектор развития.
Я понимаю, что я не зашел в 2-3 сферы, которые я мог бы. И, соответственно, каждый год появляются новые задачи. Я вижу еще больше, чем видел. Поэтому в настоящее время не планирую искать преемника, а занимаюсь саморазвитием бизнеса.
Не стесняйтесь!
Совет: для того, чтобы преуспеть, необходимо проявлять инициативу и прилагать усилия для достижения высоких результатов. Если вы вкладываете средства необдуманно и без должного подхода, то, естественно, это может быть непродуктивно. Однако если вы осознаете весь потенциал вашего дела, видите перспективу и хорошо подготовлены, не стесняйтесь вкладывать в него средства. Когда ты делаешь что-то, делай это так, чтобы завтра ты не думал о том, что где-то ты не доработал.
Контакты для связи:
Страница VK – https://vk.com/id2000chica
Сообщество «Sport is Life» VK – https://vk.com/liga_sport_is_life
Интервью взяла Пчелинцева Эвелина, студентка 2 курса факультета сервиса, туризма и гостеприимства СПБГЭУ, направление «Проектирование и организация событий» в рамках программы «Наследники».
