В контексте бизнес, работа - план это ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий , объединенных последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения. На первом этапе определите для кого вы разрабатываете Бизнес план. Он будет разным в зависимости от целей. В этой статье рассмотрим , как составить Бизнес план для собственного планирования .
Такой документ можно составить в произвольной форме на бумажном носителе или в электронном виде. Он будет предназначен исключительно для внутреннего пользования. В итоге вы оперативно сможете корректировать, вносить изменения, менять стратегию продаж , процесс закупки сырья, материалов от поставщиков. Содержание такого Бизнес плана будет кратким :
- Организационные вопросы.
Если вы уже определились со своим статусом ИП или Самозанятый , то данный момент пропускаем. Для тех кто только планирует вести предпринимательскую деятельность определяемся с организационной формой. Выбираем между ИП и Самозанятый. Существенного отличия по способу регистрации в ФНС – нет. А вот налоговая нагрузка и возможности будут отличаться. Причем существенно. Если ваша деятельность предполагает использование наемных сотрудников по трудовым договорам, приоритетной реализации продукции (услуги) с юридическими лицами, участие в Государственных закупках, большой оборот денежных средств, то удобнее регистрировать Индивидуального предпринимателя. На этом этапе сразу же выбираем режим налогообложения :
- УСНО – упрощенная система налогообложения
- ОСНО – основная система налогообложения
- Специальные налоговые режимы
Максимальный срок регистрации в ФНС индивидуального предпринимателя – 3 дня. На проверку сведений для регистрации НПД (самозанятый) отводится до 6 дней.
Далее решаем вопросы с поиском помещений и сотрудников, подбираем Банк для обслуживания расчетного счета.
- Финансовые вопросы.
Оцениваем свои реальные финансовые возможности. Определяемся с вопросом о необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны.
- Расчет экономических показателей.
Считаем необходимые показатели. Можно составить виде таблице в Excel . Своевременный анализ данных поможет понять , нет ли финансового разрыва, идут продажи с прибылью или нет, эффективность расходов.
Показатель Выручка. Это все денежные средства, которые поступили за выполненные работы(услуги).То есть, когда получен результат по формуле : Деньги получили и товар(услугу) продали Потребителю. Например : Поступила предоплата в размере 3000 руб. за доставку пиццы. Курьер доставил .Обязательства выполнены. Выручка 3000 руб. Но если курьер по каким-то причинам не доставил, то 3000 руб. будет числиться полученной предоплатой.
Показатель операционные расходы. Это все расходы предпринимателя. Из них переменные расходы – это расходы которые меняются вместе с выручкой и связаны с количеством проданного или изготовленного продукта. Яркий пример – расходы на сырье, коммунальные услуги. Чем больше объем производства, тем выше траты на сырье, эл.энергию, воду и т.д. Постоянные расходы – это расходы не связаны на прямую с объемами продаж или производства. Они будут всегда , независимо была ли у вас реализация или нет. Пример : аренда помещений, заработная плата сотрудников на фиксированном окладе, налоги с заработной платы и т.д. Прочие расходы : налоги, кредиты, амортизация.
Показатель Чистая прибыль. Это все, что осталось после вычета из Выручки всех расходов. Этот показатель следует отслеживать для того, чтобы избежать ситуации когда денег много, а через 3-4 месяца выяснится, что есть убытки.
Показатель Точка безубыточности (ТБУ). Это объем продаж или производства, при котором доходы равны расходам. Нет прибыли, но и нет убытка. А бизнес работает «в ноль». Можно посчитать ТБУ в деньгах или натуральном выражении. Необходимо знать цену готового продукта(услуги), постоянные и переменные расходы. Рассмотрим на примере.
Данные для расчета точки безубыточности кондитерского магазина
Маржинальность одно торта = (цена продажи – переменные расходы )/цена продаж * 100%
(900,00 – 550,00)/ 900,00 * 100% = 38,89%
Точка безубыточности = постоянные расходы / маржинальность одного торта
67000,00/38,89% = 172280,79 руб. руб.
172280,79 : 900,00 = 191 штук
Вывод : для выхода «в ноль» необходимо будет продать 191 шт. тортов на 172280 руб. в месяц. Это при средней цене одного торта в 900,00 руб. в день надо продать не менее 6 штук .
- анализ рынков сбыта. Анализируем прямые продажи, онлайн-сервисы и сайт, привлечение потенциальных покупателей скидками и абонементами, продвижение сайта .
- возможные риски. Оцениваем возможные риски, связанные с деятельностью : сезонность, рост цен на коммунальные платежи и т.д.
Таким образом, Бизнес план это свод всей информации о будущей деятельности в одном месте. У вас будет возможность оперативно вносить коррективы в стратегию управления, понимать будет ли выгодно начинать дело, экономно расходовать финансовые ресурсы.
Если вам был полезен этот материал, оставляйте свои комментарии, лайки.