Как ты считаешь –
Почему ты все вроде делаешь и правильно согласно бизнес - технологиям. А результат весьма далек от ожидаемого.
И даже если иногда включаешь свою интуицию.
Делаешь попытку разобраться в своей бизнес – игре и подходишь к ней более осознанно.
Только по итогам почему – то через некоторое время все твои действия опять перестают давать желаемый результат. И ты снова находишься в непонимании, что делать и, как быть дальше?
Причина в том, что у тебя есть цель. Например, увеличить доход в 3 раза. Но при этом нет целостной системы управления своей бизнес - игрой. А ведь без этого масштабирование бизнеса невозможно. Так, что не надо ждать принципиального роста в доходах.
И даже если на сегодняшний день у тебя есть своя отлаженная система контроля. То - это только половина дела. Поэтому не удивляйся своему периодическому выгоранию.
Почему так?
Потому, что сложилась устойчивая практика в предпринимательской среде, суть которой ориентироваться на чужие идеи.
Убеждение, что у них сработало, сработает и у меня становится дережерской палочкой.
Да иногда - это срабатывает. Но чаще всего – это рулетка и предсказать результат невозможно. Потому, что «слизывая» чужой опыт без учета своей уникальности и осознанной коррекции данной идеи или инструмента под свою бизнес – игру – это всегда шаблон. Как следствие отсутствие желаемого результата.
Только при четком понимании, какая система управления будет для твоей компании оптимальной. Можно осознанно развивать свой бизнес в нужном направлении, а не тыкать пальцем в небо.
Мой рекомендэнт.
1.Начни с осознания ценностей.
2. Определи смыслы, которые вытекают из этих ценностей.
3. Переведи смыслы в конкретные цели.
4. Четко ответь на вопрос: - Чего хочешь достигнуть благодаря этим целям?
5. Сформируй необходимую для этого орг. структуру.
6. Определи зоны ответственности, для каждого сотрудника за обеспечение конкретных результатов.
7. Создай механизм для получения обратной связи.
Все в твоих руках. Так, что дерзай!
Вопросы будут – задавай.