Мы живем в век, когда границы стираются, труд как экономическая категория, приобретает новый смысл. Сегодня формируется новая модель экономики. В «гиг-экономике» компании нанимают независимых исполнителей и подписывают контракты с фрилансерами. Такие работники заинтересованы быстрее выполнить работу и получить оплату по факту. А компании не тратят лишних денег на поиск сотрудников и содержание штата.
А при чём тут гики?
Гиг-экономика — система работы, когда сотрудников не нанимают в штат, а приглашают на конкретные проекты, где они в обозначенные сроки решают поставленные задачи. Другими словами, это система фриланса – независимый специалист приходит в компанию, выполняет свою задачу по краткосрочному договору и идет дальше.
К этой же категории относится формат работы через платформы, которые соединяют заказчиков и исполнителей. Платформенные решения плотно проникли в нашу жизнь — мы заказываем такси через Uber, снимаем квартиры в путешествиях на Airbnb, находим задачи на Upwork. Платформы лежат в основе гиг-экономики, потому что делают для заказчика поиск решения задачи практически моментальным, а исполнителю дают доступ к непрерывному потоку рабочих заказов.
Но модель гиг-экономики работает не только в узких сферах — ее можно адаптировать почти на все задачи и профессии. Сейчас бизнес все чаще обращается к внештатным консультантам — начиная от финансового аудита и юридических вопросов, которые давно уже решаются на аутсорсе, заканчивая построением отдела продаж и маркетингом. Для бизнеса модель гиг-экономики — это доступ к внешней экспертизе, которая зачастую на внештатной основе обходится гораздо дешевле, чем найм в штат и услуги консалтинговых агентств. А для сотрудников — способ работать из любой точки мира, в свободном графике и самостоятельно определять свой доход.
По прогнозам Financial Times, к 2050 году 83% работников будут задействованы в гиг-экономике. Сейчас самые быстрорастущие и большие сегменты — наукоемкая отрасль и творческие профессии.
Немного цифр
В мире индустрия фриланса развивается намного дольше, чем в России, где этот тренд только начал зарождаться.
Ситуация в мире выглядит так:
США и Индия — лидеры по числу предложений о работе на фрилансе;
162 миллиона человек — работает на фрилансе в США и Европе;
78,6% фрилансеров — используют платформы для поиска работы.
Фрилансеры — 30% от трудоспособного населения. В 2020 году в развитых странах фрилансеры составляют от 20 до 30% трудоспособного населения. Показатель с каждым годом растет, а пандемия только ускорила этот процесс. Возможно в ближайшие 10 лет всем привычный формат классического трудоустройства и длительной работы в одной компании окончательно устареет.
Фриланс — следующий этап модели карьерного роста в США, которая предполагает регулярный переход из одной компании в другую. Работа на фрилансе делает специалиста максимально мобильным, позволяя параллельно работать над двумя и более проектами, и регулярно сталкиваться с новыми задачами. Сейчас в США на фрилансе работают больше 42 млн человек.
Фриланс – не только дополнительный вид дохода. Сейчас 54,1% фрилансеров параллельно работают на полную ставку — совмещают работу в штате одной компании и подработки на других проектах. Но почти половина опрошенных, 45,9% — работают на фрилансе в качестве основной занятости.
Две стороны медали
Как и любое явление, гиг — экономика также имеет минусы и плюсы. Мы рассмотри их с точки зрения бизнеса и внештатного специалиста. Ведь для каждой из этих сторон точки зрения будут отличаться.
Сторона №1 - Бизнес
Плюсы
1) Доступ к внешней экспертизе. Специалист со стороны может увидеть слабые стороны продукта и сделать работу эффективней, чем внутренняя команда. Привлекая человека со стороны, компания привлекает свежий взгляд и новые компетенции.
2) Экономия времени на обучение и адаптацию сотрудников. Обращаясь к опытному специалисту узкого профиля для конкретной задачи, компания экономит ресурсы на адаптацию сотрудника в компании, передачу дел и первичное обучение. Человеку на аутсорсе не нужно вникать во все сразу — достаточно собрать материал для своей работы, выполнить ее и отдать заказчику.
3) Оперативное решение задач. Найти профессионала – это непростая задача. Это череда собеседований, месяцы поиска, ожидание, когда будущий сотрудник завершит начатые проекты в другой компании. Ко всему этому добавляются потраченные деньги. И даже это не гарантирует, что сотрудник окажется специалистом своего дела и будет лоялен компании. С поиском внештатного сотрудника все гораздо проще.
Минус
1) Вероятность найти на некомпетентного специалиста. Да, здесь никто не застрахован.
Сторона №2 - Внештатный специалист
Плюсы
1) Интересные задачи. Специалист сам выбирает, за какие задачи браться, а на какие не обращать внимание.
2) Управление финансами и временем. Увеличивая компетенции и получая новые знания, внештатный специалист увеличивает свой доход. Также внешний специалист сам занимается планированием времени.
3) Постоянное повышение компетенций. Чтобы быть в курсе всех событий, необходимо постоянно обучаться.
Минусы
1) Нестабильность. У независимых специалистов могут существовать «кассовые разрывы» вследствие неравномерного притока клиентов.
2) Отсутствие социальных гарантий — на фрилансе вы сами отвечаете за свои больничные, отпуска и декрет.
Секрет успеха: компоненты процветания
1) Место
Изолированные от корпоративного офиса люди находят места для работы, которые защищают их от внешних отвлекающих факторов и давления, а также помогают избегать чувства неприкаянности. Хотя многие утверждали, что их работа не была привязана к месту, им все еще казалось, что есть куда отступать.
Каждое рабочее пространство также уникально, с местом, мебелью, принадлежностями и украшениями, которые отражают индивидуальность работы его хозяина.
2) Процедуры
В организациях процедуры часто ассоциируют с безопасностью или скучной бюрократией. Однако растущее количество исследований показало, что элитные спортсмены, научные гении, популярные художники и даже работники используют различные процедуры для повышения фокуса и производительности. Некоторые процедуры улучшают рабочий процесс: соблюдение графика; следование указаниям в списке дел; начало дня с самой сложной работы или звонка клиенту; оставлять незавершенное предложение в незавершенной рукописи, чтобы облегчить начало следующего дня; подметать пол в студии, размышляя о новой части.
Другие процедуры, обычно связанные со сном, медитацией, питанием или физическими упражнениями, в жизнь людей включают личную заботу. Два эти вида часто имеют ритуальный элемент, который усиливает чувство порядка и контроля человека в неопределенных обстоятельствах.
3) Цель
Для большинства людей начинание новой и независимой деятельности, чем бы они ни занимались, позволяет им найти прочное положение на рынке. Но они были непреклонны в том, что достижение успеха для них означает брать лишь ту работу, которая четко соединяется с более широкой целью. Цель создает мост между их личными интересами и мотивацией и потребностью в мире.
Цель, как и другие связи, объединяет и освобождает людей, ориентируя и облагораживая их работу.
4) Люди
Исследования в корпоративной среде уже давно показывают, насколько важны другие люди для нашей карьеры ― как образцы для подражания и как сверстники, которые помогают продвигаться вперед, разделяя наш путь. Исследователи также предупредили об «эпидемии одиночества», поразившей рабочее место, отчего независимые работники, безусловно, могут подвергаться еще большему риску.
Те люди, которые остро осознают все опасности социальной изоляции, стремятся этого избежать. У них есть люди, к которым они обращаются за поддержкой и ободрением. Иногда это прямые образцы для подражания или поддерживающие их коллеги; в других случаях это члены семьи, друзья или контакты в схожих сферах деятельности, которые не всегда могут предложить конкретные рекомендации по работе, но тем не менее помогают проталкиваться в трудные времена и поощряют их рисковать, когда это касается работы.
Итоги таковы:
Вывод состоит в том, что люди в гиг-экономике должны добиваться успеха иного рода, а именно того, что приходит с нахождением равновесия между предсказуемостью и возможностью, между жизнеспособностью (перспективой продолжительной работы) и жизненной силой (ощущением себя настоящим, аутентичным и живым в работе). Люди делают это, создавая связывающую среду вокруг места, процедур, цели и людей, что помогает им поддерживать производительность, преодолевать тревоги и даже превращать эти чувства в источники творчества и роста.
Автор: Мария Макеева
