Уже последние лет 25 мы знакомы с термином Руководитель проекта и неизмеримо больше знаем термин Прораб.
Ну и теперь давайте оценим в чем же разница. Сделаем это, так сказать для чистоты эксперимента рассуждений, на примере постройки дома.
Прораб осуществляет руководство строительством на своём участке или объекте. Он обеспечивает выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки, организует производство, обеспечивает соблюдение норм и правил техники безопасности и технологии производства, ведёт учёт выполненных работ, оформляет техническую документацию, участвует в сдаче объектов в эксплуатацию, устанавливает мастерам производственные задания по объёмам строительно-монтажных и пусконаладочных работ, контролирует их выполнение. Также в некоторых случаях прораб занимается закупкой стройматериалов, распределением и выплатой зарплат, взаимодействием с субподрядчиками[Из Википедии].
Менеджер (руководитель) проекта - это лицо, ответственное за достижение целей проекта.
Менеджер проекта является представителем клиента и должен определять и реализовывать точные потребности клиента, основываясь на знаниях организации, которую они представляют. Требуется опыт в той области, в которой работают менеджеры проектов, чтобы эффективно управлять всеми аспектами проекта.
И еще немного теории.
Уже все наконец то привыкли, что строить дом без собственно проекта - себе дороже. И в обычном понимании Проект- это комплект документов - по которым собственно и строится дом.
Проект же с точки зрения проектного подхода и управления - это комплекс действий, мероприятий имеющих всего три основных условия Начало, конец (или ограниченность во времени) и бюджет и результат.Простыми словами, это действия которые нужно произвести за определенные деньги в строго определенное время, с получением конкретного, за ранее определенного результата. В нашем случае, постройка дома.(хотя определений что такое проект - великое множество.)
Итак, как мы видим из определений Прораб, это прежде всего исполнитель работ, (хороший разумеется) и его задача четко обеспечить процесс, согласно полученной документации и применяемой технологии.
В его задачу не входит (и не должно) согласовывать хотелки заказчика или дизайнера и вносить изменения в проект и/или технологию строительства.
Его задача строго выполнять требования документов и технологий чтобы гарантированно получить результат, что предусмотрен проектом.
А вот менеджер проекта (Строительство дома) будет согласовывать ваши хотелки и с проектировщиком (или ГИП главным инженером проекта ) и дизайнером и архитектором, и результатом будет внесение (ну или не внесение, если ваши хотелки не реалистичны) изменений в документациию строительного проекта. Главная задача менеджера, соединить всех участников так, что бы все работали как один механизм.
И еще важно отличие в проектном подходе к обычному строительству дома - это ведение расходов: Менеджер (ну или компания выполняющая такую функцию) всегда предоставляет варианты реализации каких либо работ или закупки материалов. Т.е инициатор, заказчик или автор проекта сам без посредников оплачивает расходы, а руководитель проекта лишь получает оговоренное (в процентах или фиксированное) вознаграждение за результат, а не зарабатывает на перепродаже материалов и услуг.
Проектный подход, позволяет существенно сократить время всяческих согласований с исполнителями, так как последние лишаются возможности убеждать в чем-то, только по причине, что заказчик не знает как нужно.
Даже подбор строительной компании или проектного бюро лучше уже делать совместно с менеджером проекта.
Хотите знать, как это будет работать при строительстве именно вашего дома - пишите на почту или в комментариях.
