Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

От лидера прошлого остается только тень

Почему Лидеры (будь то женщины или мужчины) убеждены в том, что они своей лидерской позицией несут особое бремя, которое дает им право (или скорее оправдание) «обособляться» от остальной жизни, в том числе сглаживать все свои неудачи в личной жизни? Поддержка коллег, общественное признание, удачи и победы на профессиональном поприще сильно мотивируют на этом пути. Возникает ощущение своей незаменимости, значимости, первостепенной роли в решение сложных задач и даже свершении чужих судеб. И что самое примечательное, отчасти так оно и есть. Я сам прошел этот путь лидера. В одном из банков под моим руководством был изменен затянувшийся тренд команды офиса с аутсайдеров в фавориты в гонках за показатели. Мы обеспечили стабильный рост финансовых портфелей компании, в нашем филиале стали открываться новые направления бизнеса, увеличивался штат, я поднимался по карьерной лестнице все выше и вместе со мной росли в должностях мои сотрудники. Это была интенсивная, увлекательная и продуктивная ра

Почему Лидеры (будь то женщины или мужчины) убеждены в том, что они своей лидерской позицией несут особое бремя, которое дает им право (или скорее оправдание) «обособляться» от остальной жизни, в том числе сглаживать все свои неудачи в личной жизни?

Поддержка коллег, общественное признание, удачи и победы на профессиональном поприще сильно мотивируют на этом пути. Возникает ощущение своей незаменимости, значимости, первостепенной роли в решение сложных задач и даже свершении чужих судеб. И что самое примечательное, отчасти так оно и есть.

Я сам прошел этот путь лидера. В одном из банков под моим руководством был изменен затянувшийся тренд команды офиса с аутсайдеров в фавориты в гонках за показатели. Мы обеспечили стабильный рост финансовых портфелей компании, в нашем филиале стали открываться новые направления бизнеса, увеличивался штат, я поднимался по карьерной лестнице все выше и вместе со мной росли в должностях мои сотрудники. Это была интенсивная, увлекательная и продуктивная работа.

-2

Но пришло время, когда я сменил сферу своей деятельности на проектные работы. Теперь я работаю сам на себя и могу уделять много времени семье и личной жизни. Первый год мои прежние коллеги не только звонили мне, но и приезжали ко мне домой, делились своими достижениями. Надеялись, что когда-нибудь я вернусь в банковское дело и смогу вновь собрать свою команду для достижения новых побед. В первый же год после «отставки» мне прилетали подарки даже с других городов — это было приятное ощущение своей нужности и такой благодарности со стороны бывших сотрудников. В это же время я встретил на улице маму одного из работников банка, которая выразила надежду, что я смогу открыть собственный банк, где будут действовать мои «зарекомендовавшие себя принципы работы». Прошло еще пару месяцев и наступил мой день рождения. Удивительно, но ни один из порядка 70 коллег не поздравил меня в этот день. Даже в социальных сетях, где мы есть друг у друга в друзьях. А дальше какие-либо контакты вовсе прекратились.

-3

Неожиданно. Но я понимаю, почему это произошло. Суть нашей жизни проста:

проблемы и задачи, с которыми сталкивается человек, ежедневно растут и забирают на себя все наше внимание, концентрацию и энергию.

Лидер прекрасен тем, что он может в моменте взять весь груз ответственности на себя, организовать процесс, возглавить общее движение, чтобы разрулить весь этот шквал задач. Он стоит у руля, на нем весь свет прожекторов. И когда лидер покидает свой пост, на его место обязательно приходит кто-то другой.

-4

Читая книгу «Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric» (авторы Джефф Иммельт, Эми Уоллес), я пришел к выводу:

Лучшее, что может произойти с лидером после ухода со своего поста — его просто забудут.

Худшее — его сделают подушкой для битья за всё что он сделал не так, как хотелось и за всё то, что он не сделал, а следовало бы.

-5

Так, Дж. Иммельту пришлось написать целую книгу «оправдания» за 16 лет своего управления корпорацией, которую он провел через множество сложнейших экономических и политических барьеров — настоящий путь через терни к звёздам. В их числе трагедия с башнями близнецами, где страховой бизнес компании понес непоправимый ущерб, мировой финансовый кризис, зеленая повестка, пандемия COVID19. И тем не менее, как говорят у нас в России, он всё равно остался в дураках.

Так что такое лидерство? И стоит ли оно того, чтобы ради него отказываться от остальной части своей жизни?

-6

Мой ответ такой.

Лидерство — это всего лишь инструмент достижения своих целей. Это состояние не должно овладевать человеком. Напротив, мы должны использовать лидерство, как одно из личностных качеств в конкретном месте, в конкретное время, для решения конкретных задач. Вот и всё.

Доводы, что я занимаю ответственный пост, у меня высокооплачиваемая работа, я «вершитель судеб», поэтому я немогу уделять должного внимание семье (в том числе заводить детей), своему здоровью, хобби, отдыху, участвовать в домашних делах и хлопотах — это большое заблуждение.

Лидерство — это, как правило, решение внешних задач, которые часто носят характер текущих побед.

Семья, здоровье, личные интересы — вот что несет для человека личные победы, что называется вдолгую на перспективу.

-7

Поэтому усвойте для себя важную мысль:

лидерство — это не статус, не ваша должность или положение… это не ВЫ. Лидерство должно стать вашим качеством, инструментом, который вы используете при необходимости. Всегда оставайтесь только собой.

Будьте лидером, но не становитесь его тенью.