Женский и мужской коллектив
Есть такое золотое правило, которое по моим наблюдениям и опыту самое рабочее.
Самый лучший и жизнеспособный коллектив, который всегда в хорошем и боевом настроении это 60/40.
❗️То есть 60% мужчин и 40% женщин.
⚡️Когда большинство женщин, то это превращается в змеятник, по причине того, что некому глазки строить, флиртовать и чувствовать мужскую заботу.
Элементарные комплименты, пропустить вперед, открыть дверь- это мужские знаки внимания.
Женщины разбиваются на группы, начинают дружить либо против самой красивой( по их мнению), либо против той у которой лучше или хуже одежда.
Иногда это происходит не против одной, а против группы.
Естественно, если это не тормознуть, и не отследить, то возможна потеря управления, так как в группах всегда присутствуют неформальные лидеры, которые в силу женской природы, могут забыть, что на работе зарабатывают деньги и увлечься провокациями или подрывом репутации-либо оппозиционной группы, либо руководства.
Яд и интриги источают те у кого нет регулярной половой жизни и те, кому не оказывают знаки внимания.
Нет зверя более непредсказуемого, чем женщина, которую не хотят и не желают.
Плюсы женского коллектива: Приятный запах духов и косметики.
⚡️Когда большинство мужчин, то это превращается в квадратность и неотесанность, так как нет смысла напрягаться подбирать слова и быть галантным.
Комплименты делать некому, заботиться не о ком.
Падает качество коммуникаций, и если придется договариваться с женским полом возникают сложности.
Если ко всему прочему мужчина не в отношениях, то это усугубляет ситуацию.
Мужской коллектив похож на гладиаторский военный строй.
Группировок по интересам нет, а если появляется таковая, то это ненадолго. Выживает всегда один, так как лидер всегда один.
Иногда случается, что в коллективе заводится «женщина», который действует разными методами. Цель такой «женщины» получить премию или подняться по карьерной лестнице.
Иногда у него это получается, иногда проводится мужская беседа.
Такие конечно же никогда не становятся лидерами, но до уровня среднего звена дослуживаются.
Смягчения никакого нет, атмосферы праздника нет, креатив… ну такой.. мужской суровый.
Все предельно понятно, без красок.
Ты слабый, он сильный.
Плюсы: всегда есть туалетная бумага в туалете.
⚡️Если в коллективе 80% мужчин и 20% женщин, то женщины, как правило «свои пацаны».
Женщины вдруг резко начинают понимать мужчин, и гордо заявляют «мне с мужчинами проще! Они понятнее!»
Часто бывает такое, что от этой слепой уверенности женщины, «понимающие мужчин», превращаются в братанов и теряют свою загадочность.
То есть мужчины «считывают», как своего, как братана на уровне энергетики.
⚡️Если в коллективе 80% женщин и 20% мужчин, то тогда мужчины становятся свои «подружки».
Мужчины слышат женские разговоры и тоже не особому это рады.
Сколько стоит депиляция, почему у Светки муж не способен на поступки, почему невзрачная Ленка имеет 2 любовников, а Настя с 3 размером, ну просто лапочка, не может найти любовь, хотя прошла все курсы по обольщению.
Разговоры сопровождаются движениями, которые не делаются в смешанном коллективе или когда женщина наедине с мужчиной.
Например такие как: встать и подтянуть колготки шевеля жопой, или почесать что-нибудь.
На мужчин это тоже откладывает определенный отпечаток, так как делаются свои выводы и после этого достаточно тяжело поверить во все, что говорит его женщина.
❗️Поэтому 60 на 40.
Всегда на одного самца должно быть больше, чтобы была конкуренция на инстинктивном уровне и был дух соревнований между мужчинами.
Всегда должно быть на одного самца больше, чтобы у женщин было спокойствие, что их меньше и за них будет соревнование.
Я работал во всех коллективах.
С женским я работал 2 месяца, был ИО операционного отдела.
Поставили меня потому что я «йакнул», что я учился в муз. школе и был один мальчик на 28 девочек. Ну конечно дополнительные 300 долларов.
Но не тут то было! Развивается то, что тренируется.
А опыта управления у меня не было.
Самомнение и напыщенность окунули меня в реальность.
Знать, предполагать,делать и иметь опыт -4 разных мира.
