Найти в Дзене
Россия в мире

ШТЫХ Роман, CEO разработчика блокчейн-решений MetaLamp (Грузия)

Роман Штых, CEO разработчика блокчейн-решений MetaLamp. Мы релоцировали бизнес, потому что сильно зависели от иностранных платежей. Когда запахло жареным, мы поняли, что не сможем принимать платежи из-за рубежа, а у нас больше половины заказчиков — иностранные. Поэтому нужно было открыться в юрисдикции, которая не будет находиться под санкциями. Мы зарегистрировали две компании — в Армении и Казахстане. Теперь над нами висит следующая проблема — нужно открыться в более респектабельной юрисдикции вроде Европы или США, потому что нашим заказчикам все равно не нравится наша аффилированность с Россией. Наши показатели упали, но не из-за релокации. Мы работаем на блокчейн-рынке, по нему этот кризис ударил в большей степени. Я даже уверен, что, если бы мы не релоцировались, все было бы на порядок хуже — возможно, компании уже бы не существовало. Конкретные цифры называть не хочу. Бизнес-процессы менять не пришлось. У нас и так была децентрализованная команда: из 80 человек почти 70% жили в

Роман Штых, CEO разработчика блокчейн-решений MetaLamp.

Роман не отметает мысль, что сможет перевезти бизнес обратно в Россию, поэтому продолжает работать с российскими заказчиками
Роман не отметает мысль, что сможет перевезти бизнес обратно в Россию, поэтому продолжает работать с российскими заказчиками

Мы релоцировали бизнес, потому что сильно зависели от иностранных платежей. Когда запахло жареным, мы поняли, что не сможем принимать платежи из-за рубежа, а у нас больше половины заказчиков — иностранные. Поэтому нужно было открыться в юрисдикции, которая не будет находиться под санкциями. Мы зарегистрировали две компании — в Армении и Казахстане.

Теперь над нами висит следующая проблема — нужно открыться в более респектабельной юрисдикции вроде Европы или США, потому что нашим заказчикам все равно не нравится наша аффилированность с Россией.

Наши показатели упали, но не из-за релокации. Мы работаем на блокчейн-рынке, по нему этот кризис ударил в большей степени. Я даже уверен, что, если бы мы не релоцировались, все было бы на порядок хуже — возможно, компании уже бы не существовало. Конкретные цифры называть не хочу.

Бизнес-процессы менять не пришлось. У нас и так была децентрализованная команда: из 80 человек почти 70% жили в разных местах России. Сейчас мы еще больше разбрелись по свету, но трудности возникают разве что из-за разницы в часовых поясах.

Круг клиентов изменился. Раньше мы работали 50 на 50% с иностранными и российскими заказчиками. Но с 2022 года заключаем контракты только с иностранными заказчиками, в России продолжаем вести старых клиентов, а новых не берем.

Мы не закрываем компанию в России, чтобы принимать оплату у заказчиков, которых ведем уже три-четыре года. Даже если контракты с ними закончатся, мы вряд ли будем закрывать юрлицо, потому что это долгий и дорогой процесс. А еще мы надеемся, что через какое-то время появится потенциал для нашей компании вернуться домой.

Больше материалов, в которых предприниматели делятся мнением на актуальную тему

  • «Стало модно быть здоровым»
  • «И цветка было мало — и спроса мало»
  • Рост цен на какао-бобы: как изменится розничная продажа сладостей
  • «Если в полночь 31 декабря мне предложат организовать экспедицию на Северный полюс, я отложу оливье»
  • © Бизнес-секреты

28 .02.2023

Редактор: Настя Гейн

Источник: https://secrets.tinkoff.ru/trendy/kak-predprinimatelyam-rrabotat-iiz-za-rubezha/
© Бизнес-секреты

https://secrets.tinkoff.ru/trendy/kak-predprinimatelyam-rrabotat-iiz-za-rubezha/