Общий тренд
Некоторые тривиальные размышления.
«Зеленая энергетика» все? Очевидно, нет. Первая волна попыток активного внедрения и прессинга схлынула. Появилось более здравое ее восприятие, а у кого-то пришло отрезвление. Кто-то еще продолжает работать в этом направлении, но корректировки концепции развития «зеленой энергетики» неизбежны. Понятно, что чудес не произошло. На реальную альтернативу традиционным источникам энергии «зеленая энергетика» пока не потянула.
Пару слов добавлю, почему изначально некоторые направления «зеленой энергетики» у меня лично вызывали скептицизм.
Вот некоторые вопросы (поверхностного плана), на которые следует обратить внимание, например, при рассмотрении ветровой и солнечной энергетики:
1. Надежность. Что ветровая, что солнечная энергетика крайне зависимы от погодных условий.
2. Масштабируемость. Масштабирование предполагает занятие огромных площадей под все более растущие потребности.
3. Перспектива технологического развития. Какое технологическое развитие у ветрогенератора?
Задайте себе вопрос. Кто хочет жить среди бесконечных полей ветряков и солнечных батарей?
Про биотопливо, геотермальную и альтернативную гидроэнергетику можно отметить лишь о возможностях их локального применения, при наличии сопутствующих благоприятных условий и отсутствии других более привлекательных альтернатив.
Теперь сравните с, например, атомной энергетикой. Надежность – да, масштабируема – да (и не требует существенных площадей, как для ветряков и солнечных батарей), технологическое развитие и перспективы – ОГРОМНЫ.
Стоит отметить, что электротранспорт (в части общественного транспорта крупных городов, и при активном государственном участии) развивается относительно успешно.
А что нефтегаз? А с нефтегазом все достаточно очевидно. Ресурсы ограничены, восполнение минерально-сырьевой базы идет, но качество восполняемых запасов таково, что себестоимость их извлечения неуклонно будет расти. Перспектива прорисовалась уже. Будущее нефтегаза – арктический шельф, Ближний Восток и существенный рост газовых проектов.
Немного о цифрах для понимания качественной картины. Основные запасы/добыча нефти по регионам (порядок цифр):
1. Северная Америка (США и Канада) – около 14%/26,6% мировых запасов/добычи, при этом, основные запасы 10%/5,8% – тяжелая нефть Канады (нефтяные пески, низкорентабельное и дорогое производство), США – 4%/18,6%.
2. Южная Америка – около 19%/6,6% мировых запасов/добычи, при этом, 17,5%/0,6% - нефтяной пояс Ориноко в Венесуэле (тяжелая нефть, требующая апгрейдинга (улучшения), низкорентабельное и дорогое производство).
3. Страны СНГ – около 8,4%/15,3% мировых запасов/добычи, при этом, 6,2%/12,1% - РФ.
4. Ближний восток – около 48,3%/31,3%, при этом, Саудовская Аравия – 17,2%/12,5%, Иран - 9,1%/3,5%, Ирак – 8,4%/4,7%, Кувейт – 5,9%/3%, ОАЭ – 5,6%/4,1%.
Вышеуказанные регионы содержат порядка 90% всех запасов и добывают 80% всей нефти.
Касательно добычи, США и РФ - единственные страны из крупнейших обладателей мировых запасов нефти, кто пропорционально добывает больше собственной доли запасов по отношению к мировым запасам нефти.
Основные запасы/добыча газа по регионам (порядок цифр):
1. Северная Америка (США и Канада) – около 8,1%/28,8% мировых запасов/добычи, при этом, основные запасы 6,7%/23,7% – США, Канада – 1,3%/4,3%.
2. Африка – около 6,9%/6% мировых запасов/добычи.
3. АТР – около 8,8%/16,9% мировых запасов/добычи.
4. Страны СНГ – около 30,1%/20,8% мировых запасов/добычи, при этом, 19,9%/16,6% - РФ.
5. Ближний восток – около 40,3%/17,8%, при этом, Иран – 17,1%/6,5%, Катар - 13,1%/4,4%.
Основные мировые запасы газа сосредоточены в РФ, Иране и Катаре (порядка 50% мировых запасов газа).
Качество минерально-сырьевой базы (запасов) по результатам геологоразведочных работ с каждым годом ухудшается, несмотря на сохранение относительно высоких темпов восполнения.
Не забываем про нефтегазохимию. Ведь сегодня практически все, что нас окружает, так или иначе, является продуктом переработки углеводородов. Нефтегазовый рынок сегодня оценивается свыше $2 трлн и, примерно, в 10 раз превышает рынок золота.
Пожалуй все, на что следовало обратить внимание.
Мантры о снижении потребления углеводородов выглядят сегодня не очень убедительно. Особенно, на фоне наращивания добычи нефти и газа в США – лидера по добыче УВ в мире. Надолго ли хватит запасов США, которые добывают больше всех в мире?
Пока альтернативные источники энергии не станут близки к традиционным в экономической целесообразности их использования, никто в убыток себе ничего делать не будет.
Углеводороды будут еще долго играть ключевую роль в мировой экономике, и стремительного перехода к альтернативной энергетике, как бы кому-то этого не хотелось, в обозримом будущем не состоится.
О трендах и карьерных перспективах в нефтегазодобыче
Совершенно очевидно, что ухудшение качества запасов диктует необходимость развития технологий и повышения эффективности производства.
На корпоративном уровне многих компаний ведется активная многоуровневая работа по целому ряду направлений, нацеленных на повышение эффективности основных производственных процессов.
Развитие технологий, в свою очередь, ведет к дифференциации ключевых направлений на отдельные технологии, требующие высокого уровня квалификации специалистов.
Корпоративные требования к уровню квалификации сотрудников растут и требуют не столько общих (обширных), сколько глубоких знаний в отдельно взятых областях, включая профессиональное владение специфическим программным обеспечением.
Сегодня компаниям уже недостаточно нанимать просто геолога или буровика. Важна даже не специализация, а конкретный навык в определенной технической дисциплине. В каждой компании создаются и развиваются модели технических компетенций, к которым привязываются системы оценки и развития персонала. К сожалению, в каждой компании используются свои модели компетенций и единые подходы и, тем более, общепринятые стандарты в этом направлении отсутствуют.
Несмотря на отсутствие у большинства компаний единоначалия в вопросе создания и использования модели технических компетенций, мы все говорим об одних и тех же «материях», описывая их своими способами и применяя собственные организационно-технические решения для развития и повышения уровня квалификации персонала.
Что же понимается сегодня под словом компетенция?
Заходя на любой интернет ресурс, связанный с поиском работы/специалиста, либо профессиональную социальную сеть (LinkedIn, например) мы увидим, что в качестве компетенций используются ключевые слова. Например, в профиле пользователя последовательно могут быть перечислены следующие ключевые слова, претендующие называться компетенцией: Oil&Gas, Petroleum, Geology, Drilling, Project Management, … и т.д.
Понятно, что такой подход не имеет никакого отношения к реальному пониманию компетенций, используемых компаниями, серьезно занимающимися этими вопросами.
Вот, например, как может или должна выглядеть модель технических компетенций по направлению Геология (Geology).
Само направление имеет несколько уровней и подразделов с четким описанием технических навыков.
Каждый навык имеет описание требований к специалисту/эксперту в данной области.
На сегодняшний день поиск высококвалифицированных специалистов, как правило, происходит в ручном режиме. Компании готовят требования (написанные в свободной форме), под которые в ручном режиме осуществляется поиск специалиста. Поиском занимаются профессиональные рекрутеры, подбирая кандидатов максимально близких к описанным требованиям. Поскольку ни используемые форматы резюме соискателей, ни требования работодателей не имеют четкой структуры (особенно в части описания требований к техническим компетенциям), то поиск подходящего кандидата занимает достаточно длительное время. На моей практике, если удается нанять специалиста в течение 6 месяцев, то это можно считать хорошим результатом.
Помимо технических компетенций, немаловажным фактором при подборе кандидата являются его управленческо-лидерские качества, рекомендации коллег, компании и проекты, в которых работал специалист, его достижения на предыдущих местах работы.
Резюмируя все вышесказанное, можно определить формат резюме (Профиля) специалиста, в соответствии с которым эффективность поиска работы (для соискателей)/специалиста (для работодателей) будет наиболее успешна.
Стандарт 7I, используемый, например, проектом https://NetPetro.ru (о проекте здесь https://netpetro.ru/about_project.pdf ) позволяет создавать специалистам из нефтегазовой отрасли уникальный персональный профиль и максимально эффективно представить свои наиболее сильные стороны, включая детальное описание своих технических компетенций.
Перспектива широкомасштабного применения подхода с использованием структурированной системы профессиональных компетенций позволит в перспективе существенно сократить время и затраты компаний на поиск специалистов, а соискателям наиболее успешно представлять свой профессиональный опыт и навыки при поиске работы.
Применение моделей технических и управленческо-лидерских компетенций позволяет компаниям развивать следующие направления:
1. Внедрение системы цифровых Профилей сотрудников, включающих детальную информацию по техническим и управленческо-лидерским компетенциям;
2. Организация внутренней, системной работы по оценке уровня компетенций специалистов;
3. Обеспечение эффективного обмена опытом между экспертами и специалистами по ключевым техническим направлениям деятельности;
4. Совершенствование системы развития и повышения квалификации сотрудников.
Заключение
Цифровизация нефтегазовой отрасли достаточно активно развивается по целому ряду направлений. При этом, обособленность крупных участников рынка не способствует формированию единых подходов, стандартов и принципов. Поэтому общий тренд развития нефтегазовой отрасли как в РФ, так и в мире, диктует необходимость создания единых (принимаемых большинством участников рынка) цифровых инструментов и решений по таким направлениям как: «Кадры», «Образование», «Технологии», «Оборудование и материалы», «Проекты» и др.
Упомянутый выше проект https://NetPetro.ru на текущем этапе нацелен на решение ключевых задач и повышения эффективности по направлению «Кадры» (основные ответы на вопросы возможностей проекта здесь https://netpetro.ru/faq/).
Ссылка на Профиль автора на Netpetro
https://netpetro.ru/profile/?user=20