Продолжаем разбирать основные Digital специальности, которые вполне доступны для переквалификации людей после 50 лет, если они желают зарабатывать деньги на новом поприще. Тем более, что причины для этого есть:
- старые профессии уходят в прошлое,
- развивается и берет на себя многие функции ИИ,
- повысился пенсионный возраст.
Мы уже рассмотрели основные специализации дизайнеров и маркетологов. Теперь речь пойдет о менеджменте.
Менеджер — управленец проектами. Как и любой другой управленец, digital менеджер курирует проекты от этапа идеи до окончательного релиза. Он разруливает проблемы, ведёт digital-проекты, руководит проектными командами, готовит технические задания и документацию по проектам, контролирует эффективность, защищает проекты перед заказчиками.
Менеджер продукта отличается от менеджера проекта. Названия профессий звучат почти одинаково, но роли и уровень заработных плат отличаются.
Может ли менеджер продукта быть менеджером проекта
Если product менеджер и project менеджер ― это две разные профессии, то получается, что ими не может заниматься один человек? Теоретически все возможно, если хватает времени.
Обычно product-менеджер работает с пользователями, чтобы понять, какие у них потребности. Он продумывает стратегию создания и развития продукта, убеждает команду, что эта стратегия ― то, что надо. Если он возьмется вести проект, то его список задач увеличится вдвое.
Цели менеджера продукта и менеджера проекта
Цель менеджера продукта ― решить проблемы пользователя и принести прибыль бизнесу. Ему важно сделать так, чтобы продукт получился классным и полезным, и его захотели купить.
Цель менеджера проекта ― решить проблемы заказчика: учесть сроки, бюджет и убедить заказчика, что получится то, что надо.
Кто чем руководит
Менеджер продукта плотно работает с командой, это не значит, что у него руководящая должность. Обычно менеджер продукта не управляет командой, но отвечает за выбор направления движения. Его задача ― придумать, как сделать круто, и убедить команду, что его стратегия будет работать. Команда должна ему поверить и захотеть за ним идти.
Когда в рамках стратегии появляется проект, — нужно запустить приложение или обновление, то задачи команде ставит project-менеджер.
Кто отвечает за бюджет
Менеджер проекта отвечает за распределение ресурсов, поэтому можно подумать, что менеджер продукта вообще никак не связан с бюджетом. Но это не так. Менеджер продукта отвечает за весь жизненный цикл продукта. Поэтому для менеджера по продукту важно хорошо считать. Он планирует весь бюджет, а менеджер проекта только получает ограниченную сумму и должен правильно ее распределить.
Итог:
Менеджер продукта создает и развивает продукт или сервис, который понравится пользователям и который купят.
Менеджер проекта выстраивает процесс работы, чтобы добиться результата.
Менеджер цифрового продукта — это стратегическая позиция.
Работник фокусируется на одном продукте, определяет его основные функции и цели, анализирует востребованность на рынке. После релиза продукта, специалист занимается его сопровождением. Product manager обычно входит в команду project менеджера. Хотя в небольших компаниях возможна ситуация, когда один человек совмещает обе функции.
У projectl менеджера больше функций. Он курирует проект от стадии разработки до выхода на рынок, следит за использованием бюджета, вовлеченностью других членов команды. Именно project менеджер устраняет «горящие» проблемы, отвечает за успешную реализацию задумки product-менеджера.
Зарплата Project-менеджера: 140 тысяч руб.
Зарплата Product manager: 150–300 тысяч руб.
Длительность освоения: 1-1,5 года + жизненный опыт
Подписывайтесь и поддержите лайком, если тема близка. Пожалуйста делитесь своим опытом и мнениями в комментариях. Продолжение следует...
Стильный и информативный интернет-магазин в ВК. Часть 1: особенности создания страницы и оформление карточек (продолжение)
Бесплатно раскручиваем сайт по продаже изделий собственного производства в ВК. Часть 3