Есть такая поговорка: «нужно есть слона по кусочкам». Так говорят о большой задаче, которую удобное решать по меньшим частям. Такой подход в сфере бизнеса называется декомпозицией, но применять его можно к любой сфере жизни.
Разберем, как это работает на примере. Вас попросили связать 10 разных свитеров. Взяться сразу и за один присест возможно, но очень тяжело. А наш мозг устроен так, что за большие и тяжелые задачи его пугают и браться за не хочется, а браться за маленькие задачи психологически проще. Поэтому вы делите процесс вязания на несколько задач: расчеты, выбор схемы, закуп материала, выделяете каждого элемента на отдельные задачи. Теперь вы понимаете, в каком порядке и направлении действовать.
И если порядок вязания свитера и не вызывает вопросов, то с большой задачей типа «набрать первую сотню подписчиков» могут возникнуть проблемы.
Разложение одной страшной задачи поможет:
— Определить последовательность выполнения подзадач и установить сроки их выполнения.
— Планиро