Лет 10 назад тема лидества возглавляла топы неформального образования (по крайней мере в сфере молодежной политики). Как, из кого и каких высоты должны бы покорить молодые лидеры можно было узнать почти от каждого эксперта. Но история движется по спирали, а это значит, что мы с вами что-то забыли, переместились на другие места и в наши кресла сели новые кадры. Но вопросы о «подчинение» до сих пор волную не только в кофе-паузу, но и на стратегических сессиях.
Наиболее эффективные системы организации в коллективе я бы назвала 2: команда с подчинением по иерархии и команда игровых видов спорта.
1. Команда с подчинением по иерархии
Это не просто люди, они, имхо, настоящие монстры. Есть такие работники и целые офисы, которые словно машины без лишних эмоций и дерганья мускулов готовы холоднокровно подойти к решению любой задачи. У них всегда все четко, как будто часы не просто отмеряют время, а отсекают ровные кусочки пространства. В таком коллективе часто есть отличный руководитель. Это прежде всего человек – машина или суперкомпьютер, который обрабатывает огромные массивы данных, чтобы сформировать единый проект, разбить его на части и поставить задачу каждому сотруднику. Но самое важное, что все «пчелки» в этом улье умеют так же обрабатывать информацию, выделять проблемы и ставить задачи для ее решения. И все это прекрасно становится цепочкой руководителей- менеджеров разного звена, где ты знаешь что есть кто-то выше тебя и есть кто-то ниже. На что похожа такая организация? На школу! Помните, первый среди равных – староста, у него вроде бы и нет какой-то особенной власти, но какая-то есть. Он или она передавал нам какие-то новости и указания свыше. Еще есть учителя, которых мы должны были слушаться, конечно, везде были бунтари, но ты подчиняешься учителю, он -завучу, а завуч - директору.
2. Команда игровых видов спорта
Есть такие коллективы, где шеф в первую очередь – первый среди равных. Как ни странно, чаще всего мы хотим работать именно в команде с капитаном (лидером). Вот представьте, у вас есть целая толпа людей: кто-то хорошо бегает, кто-то точно бьет, кто-то во время подставит плечо, кто-то гениально просчитает все ходы, ну, а кого-то всегда можно отправить по поручениям. Тут очень важно чтобы на всех позициях были правильные и нужные люди. Обидно, когда рыбу будут оценивать по умению лазать по деревьям. Поэтому нужно понимать, не только кого ты берешь, но и самому на какой позиции ты планируешь «играть». А сейчас ключевой компонент – самое важное – это играть в одну игру. Честно, несколько раз видела, как крутые игроки не приживались в классных командах, причем даже внешне не было особенных причин. А здесь иногда ключевым становилось, что брали классного «хоккеиста» в команду «футболистов», чтобы играть в «гандбол». Про лидера, которого ждут в такой команде, чтобы быть эффективным я расскажу здесь.
Я работала в двух этих системах, лучшую не могу выбрать или рекомендовать. Я и пишу это только потому, что хочет сделать акцент на мысли: Важно понимать в какой системе ты работаешь и какой лидер и сотрудник здесь нужен.