Не так давно мне удостоилась миссия начать оптимизацию семейного бизнеса - небольшой типографии на Таганке. Наша компания уже существует более 11 лет и поэтому прошла все изменения рынка. Многие уже и закрывались, кто-то поднимался, кто-то вообще менял деятельность. Но мы стоим. На месте.
Чего же тут интересного?
Компания, при всей её убыточности, остаётся на плаву долгое время: в чем секрет - не понятно. Наверное просто упорство моей семьи и нежелание её продавать, ведь средств как физических, так и психических было влито достаточно. Попеременные финансовые инъекции давали ей жизнь и продолжаются до сих пор. Просто пришло и моё время поучаствовать в её реанимации, постараться дать ей второй шанс.
Центр Москвы, недорогая аренда, проходное место - цвети и пахни, а не тут то было.
Рынок Москвы переполнен всеми полиграфическими производствами, для справки: в Москве зарегистрировано 24% от всех полиграфических производств в России. Костяк составляют крупные игроки отрасли - они и получают львиную долю, остальная, большая часть - это представители мелких копировальных центров, точек печати и полиграфических салонов. То есть переплюнуть других мелкашей и выровняться с лидерами отрасли - задача не из лёгких. Но можно же и встать в один ряд с опытными, компетентными бизнес единицами.
Полиграфический бизнес трудно сделать уникальным - вокруг приблизительно все похоже, у кого-то просто услуги дороже, у кого-то качественней, у кого-то номенклатура больше. Но в основном, все друг на друга похоже.
Да и ситуация со многими предприятиями схожая - трудно найти уникальность и начать её прокачивать.
Но могу сказать следующее - только чуткое внимание к бизнесу, аналитика окружающих предприятий, внимание к посетителям: это первый путь к формированию уникальности.
Далее я хотел бы разобрать основные формирующие уникальности!
До скорой встречи!