"Пунктик", - тыкает мне в монитор лид тестирования курсором. "Нюанс", - отвечаю, глубоко погрузившись в требования от Заказчика))) Каждому человеку важно: 1) быть услышанным, 2)быть частью группы, 3) понимать, куда эта группа движется. Тогда появляется и соучастие, и причастность к общему результату. Но есть один "пунктик")))) Или ты можешь прийти и сказать все как есть, или ты вынужден "держать марку", "сохранять лицо" и прочее долженствование. Вот я в своей команде выстроила систему так, что со мной можно лично попросить звонок, поставить его в календарь, а на звонке сказать:" Настя, все поломато до нас, за всегда, пожалуйста, это починить, но я так за****** (устал), сколько уже можно с этой х***** (ерундой) сталкиваться. Давайте уже е***** (удалим) и напишем заново". Что здесь важно для менеджера: коллега соблюдает установленные границы регламентом, коллега приходит по делу и именно тебе, своему менеджеру, говорит как есть о ситуации)), которая его очень сильно напрягает. Э