Курс Разработка стратегии Balanced Scored Card
СТАНЬТЕ ВОСТРЕБОВАННЫМ ПРОФЕССИОНАЛОМ
СТАНЬТЕ СТРАТЕГОМ КОМПАНИИ
25 – 26 МАРТА
Курс Стратегия на основе BSC
включает 7 основных блоков, начинается с практического мастер-класса и завершается комплексной деловой игрой и симуляцией
2 дня 16 часов стратегического интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе команд стратегов). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики. Моделирование в информационной системе управления проектами. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.
- Стратегическое управление и управление эффективностью – путь к конкурентному преимуществу.
Эволюция систем управления эффективностью.
Система стратегических показателей (Balanced scorecard) – прорыв в понимание.
- Жизненный цикл проекта по внедрению системы стратегических показателей.
Особенности. Варианты. Современные методы управления внедрением.
Жизненный цикл проекта - гибкая cистема. Способы адаптации. Основные проблемы и способы их решения.
- Инициация проекта – проверка готовности организации. Степень глубины проникновения внедрения
Команда проекта системы стратегических показателей – особенности и специфика управления, необходимые компетенции.
Стадия разработки. Ключевые моменты. Постановка процесса или опыт адаптации.
Перевод стратегии в стратегические темы и цели. Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании.
- Основные финансово - экономические цели компании.
Прибыль и упущенная выгода, денежный поток и методы его анализа (Expected monetary value, EMV), рентабельность инвестиций (Return on Investment, ROI), приведенная стоимость (NPV), норма внутренней рентабельности (IRR).
Управление стоимостью компании. Понятие средневзвешенной стоимости капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC), модель оценки капитала (Capital asset pricing model, CAPM). Модель экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA)
- Процессы выбора показателей.
Цели и показатели в блоке «Экономика/Финансы»
Цели и показатели в блоке «Рынок/Покупатели»
Цели и показатели в блоке «Бизнес-процессы»
Цели и показатели в блоке «Инфраструктура/Персонал»
Банк показателей. Варианты банка показателей.
Процесс согласования показателей. А будут ли они работать?
Пять вопросов, ведущих к успеху. Процесс применения.
- Создание стратегической карты. Процесс, проблемы и варианты
решения.
Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему? Выработка инициатив – применение портфельного управления проектом.
У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование.
Применение плана оптимизации карт.
Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.
- Каскадирование системы стратегических показателей.
Построение системы показателей для функциональных подразделений (финансы, снабжение, производство, маркетинг) или департаментов компании.
Стратегические карты в действии. Примеры использования системы Balanced Scorecard (производство, финансовый сервис, сфера торговли, сфера услуг)