Способность вдохновлять не является исключительно врожденной, хотя, безусловно, встречаются люди, одаренные ею от природы.
Любой лидер или компания способны этому научиться.
В книге рассматриваются примеры людей и организаций, которые начинают с вопроса «почему?» — и благодаря этому достигают успеха.
- Чтобы стать истинным лидером, нужно научиться вдохновлять и вести за собой людей.
- Если руководитель не знает, почему существует бизнес, сотрудники не понимают, зачем они ходят на работу.
- Если вы противоречивы в том, что говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.
5 основных мыслей
1. Великие лидеры — это те, кто понимают ценность вещей, которые мы не можем увидеть; кто способен вдохновлять людей на действия и создавать группы сторонников, которые поступают определенным образом, потому что сами этого хотят.
2. Все вдохновляющие лидеры и компании, независимо от их размера и индустрии, думают, действуют и общаются одинаково.
3. Можно либо манипулировать людьми, либо вдохновлять их.
Оба способа могут быть результативными, но только второй ведет к долгосрочному успеху.
Манипуляции потребителями приводят к сильному ослаблению и компании, и отрасли.
4. Вдохновляющие лидеры начинают с вопроса «почему?» и лишь затем переходят к «как?» и «что?».
Большинство компаний идут в обратном направлении.
5. Чтобы добиться поистине выдающихся успехов, необходимо очень специфичное и редкое партнерство — между людьми, которые знают «почему?», и теми, кто знает, «как?».
Если Вам понравилась статья, пожалуйста, поставьте лайк и подпишитесь на мой канал!
#книгаза5минут