Всем привет, друзья!
Сегодня разговор пойдет о методе оценки «360 градусов». Что это такое и как он может помочь в развитии вашего персонала?
Метод 360 градусов - отличный инструмент для HR специалистов, которые хотят оценить эффективность программ обучения, дать обратную связь сотрудникам, мотивировать персонал, запланировать обучение, выявить проблемы в коллективе, создать продуктивные команды и оценить работу руководителей. Этот метод позволяет получить всестороннюю картину сотрудника и его взаимодействия в коллективе, что помогает в развитии персонала и улучшении работы компании.Оценку проводят со всех сторон: коллеги, руководители, подчиненные, клиенты и даже сам сотрудник.
Подготовка к оценке сотрудников – это ответственный этап, требующий внимания и грамотного подхода. Один из ключевых моментов – составление опросника. На этом этапе необходимо определить шкалу оценок, сформулировать утверждения для каждой компетенции, оценить время на ответы, разработать анкету и выбрать способ прохождения опроса. Эффективное проведение оценки зависит от качества опросника.
В мире оценок персонала есть опасные ловушки, на которые легко наступить! Представляем вам топ-5 типичных ошибок, основанных на известных психологических эффектах.
1. Предвзятость: когда наше суждение искажено личными предпочтениям
2. Фаворитизм: когда оценка зависит от симпатий оценщиков
3. Усреднение: когда мы стараемся оценивать все по общему впечатлению.
4. Эффект «нимба»: когда харизматичным личностям склонны ставить завышенные оценки.
5. Эффект ореола: когда яркая черта личности влияет на общую оценку.
Использование «заезженных» кейсов, неправильно подобранная модель компетенций, субъективное мнение о компании, укороченный или затянутый формат оценочных активностей— все эти факторы могут исказить окончательные результаты оценки.
Не попадайте в эти ловушки при оценке персонала! Будьте объективны и внимательны к деталям. Помните, что каждый заслуживает справедливой оценки!