Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ограничения как способ достижения поставленных целей

“Если у реки нет берегов, она никогда не достигнет океана.” (с) Ошо 🚫 Ограничение – это сдерживающий фактор, сковывающий нашу способность к действию. Большинство людей испытывает раздражение, имея дело с любыми ограничениями, даже если они сами их установили. Ограничение свободы действий воспринимается нами как встреча с угнетающей, враждебной силой. Вместе с тем на ограничения можно взглянуть по-иному, и тогда они, наоборот, помогут расширить горизонты мышления и повысить творческий потенциал. Именно благодаря сознательным ограничениям возможны, к примеру, правильное воспитание детей и внедрение принципов бережливого производства. В 1984 году Элияху Моше Голдратт (автор нескольких бестселлеров в сфере деловой научно-популярной литературы) выпустил книгу “Цель” она принесла автору мировую известность и помогла утвердиться Теории ограничений. Подход теории основан на том, чтобы найти ограничение системы и управлять им так, чтобы увеличить эффективность достижения поставленных целей. В
“Если у реки нет берегов, она никогда не достигнет океана.”
(с) Ошо

🚫 Ограничение – это сдерживающий фактор, сковывающий нашу способность к действию. Большинство людей испытывает раздражение, имея дело с любыми ограничениями, даже если они сами их установили. Ограничение свободы действий воспринимается нами как встреча с угнетающей, враждебной силой. Вместе с тем на ограничения можно взглянуть по-иному, и тогда они, наоборот, помогут расширить горизонты мышления и повысить творческий потенциал. Именно благодаря сознательным ограничениям возможны, к примеру, правильное воспитание детей и внедрение принципов бережливого производства.

В 1984 году Элияху Моше Голдратт (автор нескольких бестселлеров в сфере деловой научно-популярной литературы) выпустил книгу “Цель” она принесла автору мировую известность и помогла утвердиться Теории ограничений.

Подход теории основан на том, чтобы найти ограничение системы и управлять им так, чтобы увеличить эффективность достижения поставленных целей. В бизнесе — это рост прибыли и ускорение ее генерации.

Прелесть в том, что этот подход применим практически к любой системе.

Например, мы ведем колонну детей в поход. О чем говорит теория ограничений? Как бы быстро не могли идти отдельные дети, вся колонна будет двигаться со скоростью самого медленного ребенка. Те, кто идут быстрее, будут делать лишнюю работу – забегать вперед, а потом ждать остальных. Что с этим можно сделать?

В своей книге Голдратт разбирает этот пример — сначала он поставил самого медленного ребенка, «толстого Генри», впереди колонны. Это не ускорило ее, но дало всем понять — быстрее чем Генри колонна идти не будет. Голдратт называет такое ограничение «узким местом» системы или «бутылочным горлышком». Как же ускорить колонну? Чтобы колонна пошла быстрее, нужно «расширить узкое место» — ускорить Генри. В книге ребята догадались вынуть из рюкзака Генри тяжелые вещи и распределить их между собой. Генри пошел быстрее и вся колонна дошла до привала вовремя. Обратите внимание — для всей «системы» не было смысла вкладывать силы ни во что другое, кроме ускорения Генри.

💪 Это пример отлично показывает принцип теории ограничений — только вложения в узкое место дадут кратный рост продуктивности. Как это помогает зарабатывать больше?

Очень просто - вместо того чтобы необдуманно тратить ресурсы и время расширяя свои границы, лучше найти узкое место всей системы и вкладывать большую часть усилий туда. При таком подходе ваш бизнес будет расти и развиваться, и как дай Бог приведет вас к океану финансовой свободы.

Желаю вам успеха.