Талант-менеджмент — это управление процессами карьерного развития, сохранения и привлечения кадров, необходимых компании для достижения стратегических целей. Именно этот бизнес-процесс дает возможность выстраивать крепкие и долгосрочные отношения с сотрудниками, которые отличаются высокой квалификацией и умеют работать инициативно.
Не секрет, что большой результат делается талантливыми людьми: чем сильнее сотрудники, тем сильнее сама компания, тем больше у нее возможностей для быстрого кратного роста, масштабирования, увеличения дохода компании в целом, и ее сотрудников в частности.
Для профессионального и личностного роста сотрудников группы компаний «АЗС Комплект» было принято решение о создании капитала саморазвития. Каждый сотрудник может направить его на обучающий курс. До старта обучения составляется индивидуальный план развития (ИПР) для планирования целей и оценки результатов учебы.
ИПР может быть, как простым - на один курс, так и более сложным, на долгую перспективу развития сотрудника. Нам крайне важно, чтобы сотрудник, занимаясь своим развитием, только приумножил свою продуктивность, поэтому, как правило, для обучения используется свободное от работы время.
В рамках стратегии талант-менеджмента был проведён корпоративный турнир по управленческой борьбе, по результатам которого победитель и призёры получили призовые баррели (корпоративная денежная единица, эквивалентная 1 рублю), использованные впоследствии на курс по ведению переговоров на базе МГИМО.
Также для выявления талантов сотрудников и их лучших качеств был создан читательский клуб. В чате читательского клуба коллеги делятся своими эссе, дискутируют и раскрываются с точки зрения своего мировосприятия, что так же даёт ценную информацию для специалистов HR и руководства компании. Участникам, поделившимися наиболее развёрнутыми эссе и активно участвующим в дискуссиях на встрече клуба, начисляются баррели.
Руководство компании пристально отслеживает как сотрудники проявляют себя в работе, на каждого составляется профайл его сильных сторон, а также тех качеств, которые необходимо прокачать. Мы понимаем, что одного таланта для достижения успеха недостаточно. Поэтому внутри компании создаётся экосистема взаимного уважения и поддержки. Талантливые сотрудники проявят свои лучшие качества, когда будут с удовольствием идти на работу и знать, что в них заинтересованы.
Какие результаты мы видим на примере своей компании? Появилось больше инициатив по улучшению работы в отделах компании, силами работников при поддержке руководства создается новая программа видео обучения для сотрудников отдела продаж. Создан новый отдел по тендерным закупкам. Мы видим, что при необходимом внимании и своевременном направлении в нужное русло, сотрудники осознанно и взвешенно подходят к процессу своего развития, расходуя капитал саморазвития целенаправленно, под определенную задачу или проект, успешное исполнение которых способствует как карьерному росту сотрудника, так и улучшению показателей эффективности компании.