Бухгалтерия занялась проектом по автоматизации учета? На повестке проект по росту hr бренда или корп. культуры?
Как любит говорить Сергей Федоринов:
«В любом бизнесе есть
инь и ян ☯️».
Да и невооруженным взглядом видно, что есть как будто «женские» подразделения, особенно в бэк офисе.
У проектов, которые возникают там, есть серьезная сложность. Они чертовски процессные! 😈
Вчера проводили Инструментариум в Эквиум. И обе команды хотели взять эти особые проекты 3го типа.
Не запуск новой линии продукции, не открытие новых точек, а именно платформенные «инь» задачки. С одной мы так и работали, разбирали автоматизацию учета на производстве.
Что же спасет проект от процессных болезней: бесконечности, отторжения работниками и коммерческой неприменимости, а значит, чистой затратности?
ЦИФРЫ
Просто задайтесь вопросом: зачем вы как собственник решили, что это нужно? Автоматизация эта или та же корп. культура? Подумав, вы можете увидеть желание закрыть вакансии в новой точке так, чтобы выручка в первый же месяц достигла Х уровня. Или давать такую информацию коммерсантам о себестоимости, чтобы маржинальность выросла процентов на 50.
Вот эти цифры, всегда лучше в деньгах, и берите как цель. 🎯
Да, разворачивайте проект. Цепляйте его за конкретный объективный цифровой результат.
Тут и бизнес ребята подтянутся в его команду.
И заиграют обе энергии Инь и Ян на благо реальных результатов вашей компании.
И никто не подсунет вам кипу бумажек как итог проекта;)