Как вы думаете, лидеры должны быть высокими и красивыми? Считаете ли вы, что лидеры должны знать все? Как вы думаете, у лидеров должна быть волшебная палочка? Как вы думаете, из женщин не могут получиться хорошие лидеры? Как вы думаете, лидеры должны быть умными людьми с хорошим академическим образованием?
Тогда вам нужно пересмотреть свои взгляды на лидеров и лидерство. Существует несколько мифов, связанных с лидерами и лидерством. И есть несколько определений лидера и лидерства. Если вы зайдете в Google, то увидите огромное количество ссылок на лидеров и лидерство, а также множество определений лидерства. Следовательно, прежде чем мы дадим определение лидеру и лидерству, важно развенчать несколько мифов о лидерах и лидерстве.
Миф № 1: Лидерами рождаются, а не становятся.
Правда: Несколько теорий освещают различные аспекты лидерства, такие как теория навыков, поведенческая теория, теория великих людей, теория черт характера и т.д. Раньше люди верили, что люди либо обладают лидерскими качествами, либо нет.
Однако благодаря исследованиям было неоспоримо доказано, что лидерами становятся, а не рождаются. Только потому, что отец или мать являются лидерами, сын или дочь не могут быть прирожденными лидерами. Кроме того, лидерство - это поведение, которому можно научиться с помощью обучения и практики.
Миф № 2: лидеры должны быть высокими.
Правда: Люди часто думают, что лидеры должны быть высокими, с большим ростом, чтобы иметь возможность влиять на других. Несомненно, высокий рост - это преимущество, но некоторые великие лидеры были невысокого роста, но достигли величия. Например, Александр был невысокого роста, но стал великим благодаря своим завоеваниям более 2300 лет назад.
Хотя Адольф Гитлер потерпел неудачу во время Второй мировой войны, он был лидером невысокого роста. Аналогично, Махатма Ганди тоже был невысокого роста, но он добился независимости Индии благодаря правде и ненасилию. Следовательно, рост не является критерием для того, чтобы стать лидером.
Миф № 3: Лидеры должны быть привлекательными.
Правда: Лидеры должны говорить правду и подавать пример для подражания другим. У них должно быть видение, они должны уметь влиять на других, создавать успешные команды, мотивировать и, наконец, достигать своих целей. Следовательно, нет никакой связи между их ролями и внешним видом. Например, Авраам Линкольн не был хорош собой, но он оказался одним из лучших президентов Америки.
Миф № 4: Лидеры должны быть высокоинтеллектуальными.
Правда: Многочисленные примеры, вне всякого сомнения, доказывают, что лидеры имеют среднее академическое образование. Если мы посмотрим на лидеров компаний из списка Fortune 500, то обнаружим, что более 50 процентов генеральных директоров имеют среднее академическое образование.
Однако академическая квалификация является преимуществом для лидера. Но не каждый лидер должен быть академически образованным. Когда мы смотрим на Ричарда Брэнсона, Билла Гейтса, Майкла Делла, Стива Джобса и Марка Цукерберга, все они бросили учебу в колледже. Следовательно, мы можем однозначно заключить, что большинство лидеров обладают средним интеллектом.
Миф № 5: лидеры должны быть экстравертами.
Правда: Некоторые лидеры - интроверты, но все же доказали свои лидерские качества. Стив Джобс из Apple Computers был интровертом, который при жизни зарекомендовал себя как легенда инноваций. Людям свойственно быть либо интровертами, либо экстравертами, и это не имеет ничего общего с лидерством.
Миф № 6: Лидеры должны быть ветеранами.
Правда: Опыт и то, что вы старше, является преимуществом для лидеров, поскольку они совершают меньше ошибок и извлекают выгоду из своего обширного опыта и возраста. Иногда это обходится этим ветеранам дорого, поскольку у них предвзятые идеи и регламентированное мышление.
У молодых горит сердце, они готовы экспериментировать и исследовать свои идеи, и в основном они добиваются успеха в своей жизни. Несколько лидеров доказали свой лидерский потенциал в относительно молодом возрасте. Например, Александр Великий сам достиг величия к 34 годам и руководил людьми всех возрастных групп, несмотря на молодость.
Различные бизнес-лидеры, такие как Майкл Делл, Марк Цукерберг и Билл Гейтс, проявили себя как бизнес-лидеры уже в юном возрасте. Барак Обама стал президентом Америки в относительно молодом возрасте 47 лет, а также Джон Ф. Кеннеди стал президентом в молодом возрасте. Эти молодые лидеры разрушили вековой миф, возглавив ветеранов.
“Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что в лидерстве есть генетический фактор. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чушь; на самом деле верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются ”. ―Уоррен Г. Беннис
Миф № 7: лидеры должны быть харизматичными.
Правда: Харизма - это исключительное очарование и магнетизм, которыми обладают некоторые люди. Это способность хорошо одеваться, хорошо говорить, демонстрировать позитивный язык тела и излучать постоянную энергию и энтузиазм. Если лидеры обладают харизмой, это преимущество, но отсутствие ее не является недостатком. Некоторые лидеры проявили себя с лучшей стороны без какой-либо харизмы. Вкратце, важен характер, а не харизма.
Миф № 8: Лидеры должны быть ораторами.
Правда: Это факт, что хорошие лидеры - отличные ораторы, но необязательно, чтобы лидеры были ораторами. Например, Алекс Фергюсон - великий лидер, если учесть его результаты в "Манчестер Юнайтед", но он не был великим оратором. Некоторые лидеры не являются великими ораторами, но они все равно преуспели как лидеры. Лидерство - это сочетание различных черт характера, навыков и одаренности.
В то время как одни обладают одними качествами, другие обладают некоторыми другими. Вы должны рассматривать лидерство целостно, сочетая и уравновешивая различные аспекты.
Миф № 9: У лидеров должны быть титулы и должности.
Правда: должности и титулы временны. Важна индивидуальная способность руководить с самого начала, а не титулы или должности. Если лидерство основано на позициях, почему мы видим, как некоторые лидеры теряют свои позиции? Лидерство ориентировано на результаты, а не на должность или роль.
Согласно социальным психологам Джону Френчу и Бертраму Рейвену, власть делится на пять форм — законную, принудительную, вознаграждающую, экспертную и референтную. Тот, кто удерживает свою власть только благодаря своему юридическому положению, предоставленному ему организацией, известен как легитимная власть. Такие люди удерживают власть до тех пор, пока они занимают свои законные должности.
Сила принуждения - это негативная сила, такая как угрозы или наказания, которые обычно преобладают в автократических обществах, и таких людей вряд ли уважают. Сила вознаграждения - это способность вознаграждать других, и люди наслаждаются своим положением до тех пор, пока они вознаграждают других.
Экспертная власть - это должность, на которой люди обладают опытом в определенных областях. Точнее, они являются экспертами в предметной области. Наконец, референтная власть - это власть, при которой люди пользуются статусом, дарованным не законом или должностью, а потому, что люди восхищаются такими лидерами.
Такие лидеры, как Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг-младший, Далай-лама, Мать Тереза и Нельсон Мандела, пользовались авторитетом, поскольку люди почитали и поддерживали их. Большинство лидеров выживают благодаря своей экспертной силе и исчезают в истории.
Однако те лидеры, которые страстно добиваются успеха благодаря своему опыту, пользуются авторитетом референта. Следовательно, титулы и должности не делают настоящих лидеров, но их авторитет референта делает их настоящими лидерами.
Миф № 10: Лидеры назначают себя сами.
Правда: Вы не можете называть себя лидером. Именно люди должны принимать вас и считать лидером. Это придает вам силы как лидеру и демонстрирует ваше смирение. Если вы назначите себя лидером и будете трубить в собственную трубу, к вам будут относиться как к болтушке и человеку, жаждущему шумихи.
Миф № 11: У лидеров есть все решения проблем.
Правда: Лидеры - это люди, которые не готовы к решениям, но которые берут на себя ответственность и ищут решения.
Если последователи делают упор на людях и проблемах, лидеры делают упор на перспективах. Если последователи размышляют о людях и проблемах, лидеры придумывают идеи для решения различных задач. Большую часть времени лидеры проявляют инициативу и обсуждают с другими, создают множество решений, а затем отбирают лучшее для реализации.
Миф № 12: Лидерство проявляется только на рабочем месте.
Правда: Как лидер, вы всегда находитесь под прицелом сканера. Не думайте, что за вашим лидерством наблюдают только в рабочее время и на рабочем месте. Люди не спускают с вас глаз за пределами рабочего места, чтобы наблюдать за вами и учиться у вас. Следовательно, лидеры должны быть осторожны в том, как они одеваются, как ходят и разговаривают.
Миф № 13: Лидеры должны работать в должности долго.
Правда: Ваш стаж и продолжительность выживания в качестве лидера не являются критериями. Напротив, критерием лидерства является то, насколько хорошо вы руководите и оставляете след для подражания другим. Например, Авраам Линкольн был убит до завершения президентского срока.
Однако влияние, которое он оказал до своего президентского срока, является удивительным в истории Америки. Он был признан одним из самых влиятельных президентов Америки, переживших трудности разделения Америки на север и юг. Он успешно продемонстрировал свои лидерские качества и работал на благо единства Америки, помимо обеспечения отмены рабства в Америке.
Если вы посмотрите на Александра Македонского, у него тоже был короткий срок полномочий, и он умер молодым, не дожив до 34 лет. Следовательно, качество присутствия важнее, чем его количество.
Миф № 14: У лидеров не должно быть слабостей.
Правда: Каждый лидер в первую очередь человек. У каждого человека есть как сильные, так и слабые стороны. Единственное величие лидеров в том, что они осознают свои слабости и превращают их в сильные стороны, а угрозы - в возможности. Всякий раз, когда они совершают ошибки из-за своих слабостей, они осознают, исправляют и агрессивно продвигаются вперед, не слишком беспокоясь о них.
Миф № 15: Лидеры - хозяева, а не слуги.
Правда: Роберт Гринлиф предложил лидерство слуги, в котором лидерство заключается в служении другим с большим сердцем. Лидеры демонстрируют это другим, руководя. Лидерство заключается не в том, чтобы сидеть в мягких креслах и принимать решения. Лидерство - это умение говорить и подавать пример другим, чтобы они подражали и преуспевали. Прежде всего, лидерство заключается в том, чтобы служить другим, оставаясь смиренным слугой.
Миф № 16: Лидеры растут на деревьях.
Правда: лидеры растут с низового уровня, а не наоборот. Это подход "снизу вверх", а не "сверху вниз". Такой опыт и разоблачение побуждают настоящих лидеров на первом уровне выдвигаться на первый план. Это отличает сыр от мела. Действительно, сливки всегда на высоте. Следовательно, настоящие лидеры поднимаются по служебной лестнице.
Миф № 17: Лидерство - это действие в одиночку.
Правда: Лидерство - это командная работа. Ни один человек не может приписать себе успех всей команды. Кроме того, существует несколько мифов о том, что лидеры рождаются в определенном сообществе, культуре, стране, расе, религии и языке. Правда в том, что они рождаются повсюду. Некоторые жалуются на судьбу за то, что родились не в сообществах большинства.
Лидеры также могут появляться в сообществах меньшинств, ведущих за собой большинство. Барак Обама - удивительный пример для всех нас, кто родился чернокожим, у отца-мусульманина и матери-христианки, происходящих из-за пределов Америки, но возглавлявших Америку и мир с самого начала.
Миф № 18: Женщины не могут преуспеть как лидеры.
Правда: Гендер не имеет ничего общего с лидерством. Это факт, что женщинам сложнее, чем мужчинам, проявить себя в качестве лидеров, поскольку некоторые организации не поощряют женщин быть наравне с мужчинами, хотя юридически женщины наравне с мужчинами.
Во всем мире очень немногие женщины преуспели в качестве лидеров, за исключением королевы Елизаветы, Жанны д'Арк, Флоренс Найтингейл, Элеоноры Рузвельт, Фрэнсис Хессельбайн и Маргарет Тэтчер. Индра Нуйи, бывший председатель и исполнительный директор PepsiCo, является корпоративным лидером-женщиной, которая разбила стеклянный потолок и стала образцом для подражания для всех женщин. Родиться женщиной - это не обязанность.
Все зависит от того, как вы руководите и проявляете себя. У женщин есть ряд преимуществ перед мужчинами, поскольку они эмоционально более умны, лучше справляются с многозадачностью, напористы и обладают мягкими навыками. Следовательно, они могут проявить себя как успешные лидеры наравне с мужчинами.
Миф № 19: Каждый не может стать лидером.
Правда: лидерство - это не привилегия нескольких человек. Доказанный факт заключается в том, что любой человек может преуспеть как лидер, если у него есть страсть служить и изменять жизнь других к лучшему. Уоррен Беннис и Берт Нанус в своей книге под названием "Лидеры: стратегии принятия ответственности" выделили пять великих мифов о лидерстве: лидерство - редкий навык, лидерами рождаются, а не становятся, лидеры харизматичны, лидеры существуют только на вершине организации, а лидер контролирует, направляет и манипулирует. Следовательно, развенчайте все эти мифы, чтобы иметь правильный подход к лидерству.
Миф № 20: Лидер, появившийся однажды, остается лидером навсегда.
Правда: Руководство время от времени меняется, потому что то, что работало какое-то время, может снова не сработать из-за быстрых изменений в технологиях. Следовательно, лидеры должны изобретать что-то новое в меняющиеся времена. В противном случае о них скоро забудут, что приведет к упадку лидерства. Иногда обстоятельства могут благоприятствовать тому, чтобы человек стал лидером, но один и тот же лидер терпит неудачу при разных обстоятельствах.
Джек Уэлч справедливо заметил: “Джек Уэлч будущего не может быть таким, как я. Я провел всю свою карьеру в Соединенных Штатах. Следующим главой General Electric станет человек, который провел время в Бомбее, Гонконге, Буэнос-Айресе.
Мы должны отправить наших лучших и талантливых сотрудников за границу и убедиться, что они прошли подготовку, которая позволит им стать мировыми лидерами, которые обеспечат процветание GE в будущем ”. Чтобы развиваться и преуспевать как успешные лидеры, лидеры должны постоянно учиться и расти, а также постоянно получать обратную связь.
Миф № 21: лидерству нельзя научить.
Правда: лидерство - это навык, а не талант. Если бы это был талант, научить лидерству было бы сложно. Но лидерство - это навык, и ему можно научиться. Есть разница между талантами и навыками. Таланты являются врожденными, их люди передают по наследству.
Напротив, навыки можно развивать с помощью тренировок, преподавания, наблюдения, чтения, опыта и практики. Дэниел Гоулман сказал, что лидерство в большей степени зависит от эмоционального интеллекта и в меньшей степени от коэффициента интеллекта. И эмоциональному интеллекту можно научиться. Следовательно, лидерству можно научиться.
Дочитали до конца, не забудьте поставить лайк и подписаться на канал!