2 подписчика

Этап планирования в управлении - а что, если не?

9 марта 20249 мар 2024

1 мин

Планирование – это первый шаг к достижению цели. Без плана цель просто остается мечтой (Брайан Трейси) В статье, посвящённой этапу планирования в цикле Шухарта-Деминга, речь шла о том, что должно происходить на данном этапе. Теперь поговорим о том, каковы последствия того, что этот этап в управлении игнорируется вовсе либо ему уделяется внимание по остаточному принципу. Пренебрежение этапом планирования в цикле Деминга-Шухарта может привести к серьезным последствиям для компании. Вот некоторые из них: В целом, пренебрежение этапом планирования в цикле Деминга-Шухарта может серьезно подорвать успех компании и привести к её неудаче. Планирование является ключевым инструментом для определения стратегических целей, выявления возможностей и управления рисками, и его значимость не может быть недооценена.

Планирование – это первый шаг к достижению цели. Без плана цель просто остается мечтой (Брайан Трейси)

В статье, посвящённой этапу планирования в цикле Шухарта-Деминга, речь шла о том, что должно происходить на данном этапе.

Теперь поговорим о том, каковы последствия того, что этот этап в управлении игнорируется вовсе либо ему уделяется внимание по остаточному принципу.

Пренебрежение этапом планирования в цикле Деминга-Шухарта может привести к серьезным последствиям для компании. Вот некоторые из них:

Потеря конкурентоспособности: Без тщательного планирования компания может не быть готова к конкуренции на рынке. Она может упустить возможности для развития новых продуктов, улучшения процессов или разработки эффективных маркетинговых стратегий, что приведет к потере конкурентоспособности.
Неэффективное использование ресурсов: Отсутствие планирования может привести к нерациональному расходованию ресурсов компании, таких как финансы, время и человеческие ресурсы. Это может снизить эффективность работы компании и увеличить издержки производства.
Непредвиденные риски: Недостаточное планирование может привести к непредвиденным рискам и препятствиям, с которыми компания не будет готова справиться. Это могут быть такие риски, как изменения в законодательстве, изменения в спросе рынка или технологические изменения.
Потеря клиентов: Без планирования компания может не удовлетворить потребности своих клиентов или не предложить им что-то новое и уникальное, что приведет к потере клиентов в пользу конкурентов.
Потеря репутации: Некачественное выполнение работ или предоставление продуктов и услуг без предварительного планирования может повредить репутации компании. Это может привести к ухудшению имиджа компании на рынке и снижению доверия со стороны клиентов.

В целом, пренебрежение этапом планирования в цикле Деминга-Шухарта может серьезно подорвать успех компании и привести к её неудаче. Планирование является ключевым инструментом для определения стратегических целей, выявления возможностей и управления рисками, и его значимость не может быть недооценена.