Илья Валерьевич Богданов, генеральный директор ООО «Прерогатива консалтинг». Компания, которая занимается оказанием бухгалтерских и юридических услуг, определяется как консалтинг, то есть услуги в деловой сфере.
Как я пришел к управлению собственной юридической компанией?
Образование у меня высшее юридическое, и по иронии судьбы, когда я окончил вуз, я приехал в Петербург и устроился работать к женщине, которая также была генеральным директором другой юридической компании. По сути, она меня учила, заложила мой фундамент. Благодаря ей я стал юристом, который позже основал свою компанию. На данный момент я учусь в магистратуре на юридическом факультете. Я считаю, что магистратура повышает уровень авторитета, ввиду того, что я очень много лет в практике, и мне хотелось вернуться к теоретической юриспруденции для того, чтобы вспомнить азы. Мне в моем возрасте это интересно. В свое время такой необходимости не было, и хотелось прогуливать учебу. Сейчас, наоборот, задумываешься о том, что это нужно для себя, а не для окружающих тебя людей, мам и пап.
Бывают ли юристы за 2000 рублей? Да! Бывают ли коучи за 2000 рублей? Нет! Почему? Они ведь всего лишь прилипалы
Наставники появляются ровно в тот момент, когда ты либо хочешь что-то сделать, либо у тебя уже появляется какой-то драйвер для того, чтобы ты встал и что-то сделал. Наставничество не совсем приемлемо в моем случае. Если ты занимаешь какую-то высокую должность, то уже сложно прислушиваться к кому-то, потому что у тебя уже сложилось свое видение исходя из определенных жизненных обстоятельств. Рассмотрим коммерческое наставничество, то есть коучинг. Зачастую это люди, которые пытаются вселить в тебя какие-то мысли и уверенность: «Дружище, ты должен не бояться и идти вперед!».
Чем крупнее «коммерс», тем больше вокруг него всяких коучей и наставников. Руководитель тяжело, потому что это огромный груз ответственности, можно сломаться в один момент. Чтобы этого не происходило, иногда мы пользуемся подобными услугами. Зачем? Верим в то, что нам это поможет. В итоге мы просто тратим огромное количество денег, разочаровываемся и решаем свои проблемы самостоятельно.
Мне не нравится, но я вынужден это делать
Самое сложное решение всегда связано с тем, чтобы определить ту сторону, в пользу которой ты будешь делать добро. И все сложные решения зачастую связаны с тем, что ты должен кому-то причинить вред, и вероятнее всего этот вред ты причиняешь своим же людям. Потому что ты сам привёл ситуацию к такому моменту, что вынужден принимать решения, сделать человеку неприятное или не сделать. Самое неудачное решение – это неправильный подбор персонала, нежелание обращаться к специалистам по подбору персонала и не умение выстраивать диалог с соискателями. Объективно это будет нести определённого рода последствия.
Три неприятных момента, которые я делаю на постоянное основе, но мне это не нравится: делать неприятно другим людям, чтобы сделать хорошо себе и своей компании, терять деньги и увольнять людей. «У кого-то компьютеры чинить, а у меня такая работа».
«На работу приходить – это не дурная тема, я не стою как Карабас с плеткой!»
Сейчас поколение такое, люди отдалились, появились самозанятые, то есть нет трудовых коллективов. Многие говорят, что лучше дома работать. Я вообще не понимаю зачем? Ты приходишь на работу – поболтал, попил кофе, вечером можно сходить в бар, обсудить какие-то новости. На работе надо выглядеть как положено!
На самом деле многие люди придерживаются удаленной работы. Излишнее нахождение в зоне комфорта и потакание всем своим «хотелкам» приводят к тепличному состоянию. Например, поесть шашлык – ты получишь от этого удовольствие, но пользы от этого никакой не будет. Так же как и работа дома. Это классно и круто, но в итоге это приведёт тебя к депрессии, чувству одиночества, и ты будешь специально избегать встреч с людьми, каких-то связей, станет сложно выстраивать отношения с противоположным полом. Я считаю, что быть в коллективе – это полезно как физически, так и ментально.
В какие моменты ты гордишься своей работой?
Когда компания работает без моего участия! Я получаю удовольствие в те моменты, когда все работает отлично – это результат моего труда. Я правильно объяснил, описал в регламенте, принял верные решения, все сидят и делают, как я сказал. Но как только в коллектив приходит новый человек, вся система рушится, нет этого моментального соединительного клея, поэтому приходиться снова корректировать деятельность моих сотрудников.
Люблю, когда все делают по регламенту. То есть, если написано приходить в 10 утра, значит в 10 утра, а не в 10:03. Если один сотрудник будет позволять себе приходить после 10 утра, то другой будет думать: «Почему он может, а я нет?». Дисциплина – это один из залогов успеха компании.
Каким ты видишь себя через 20 лет и чего не хватает в настоящее время?
Я, наверное, буду преподавать право в вузе, в котором сейчас учусь. Скорее всего, я буду также возглавлять «Прерогативу» и делиться своим личным опытом со студентами.
Мне не хватает дисциплины, я не могу просыпаться как положено, мне постоянно хочется съесть вредную, очень вкусную булочку. Очень многого хочется, но я бы хотел вернуться на соревнования по кудо. Сейчас все дела крутятся вокруг работы. Наверное, это один из недостатков моей деятельности, потому что работаю по 24 часа – даже возвращаясь домой и смотря «сериальчик», отвечаю на какие-то бизнес-сообщения.
Интервью взяла Иванова Лолита, студентка 2 курса факультета сервиса, туризма и гостеприимства СПбГЭУ в рамках программы «Наследники». В статье речь пойдет о профессиональной деятельности директора компании юридических и бухгалтерских услуг.
