В бизнесе белорусам свойственно быть ответственными, соблюдать договоренности, беречь репутацию и следовать букве закона. Нередко считают, что успешный бизнес невозможно построить без доверия, полученного за счет хороших личных отношений. А как быть с семейным бизнесом?
Простыми словами
Развитие малого и среднего семейного бизнеса в современных условиях играет важную роль для экономического роста страны. Семейное предпринимательство считается старейшей и наиболее распространенной формой бизнеса в мире.
Семейный бизнес – вид коммерческой деятельности, который характеризуется своей принадлежностью конкретной семье (семьям). Члены семейного бизнеса являются его владельцами и выгодоприобретателями.
С точки зрения законодательства семейный бизнес не отличается от других форм, в том числе не имеет особых налоговых льгот и преференций. Основная особенность заключается в том, что капитал таких компаний полностью или в значительной мере принадлежит членам одной семьи. При этом хотя бы один из них управляет фирмой и планирует сохранить ее в семейных руках.
В Беларуси такой бизнес в основном ведут малые и средние предприниматели. Это кафе, рестораны, магазины розничной торговли. Сейчас открывают бизнес по торговле на электронных площадках, но мало кто задумывался о том, чтобы в последующем передать этот бизнес в наследство. Наиболее популярным видом семейного бизнеса в Беларуси являются агроусадьбы или фермерские хозяйства.
Каждое дело имеет ряд особенностей. Кто-то, например любит животных, заботится о них, расширяет территорию. К идее создания подключаются близкие родственники, деятельность регистрируют, она набирает обороты. В Беларуси очень популярны сыроварение, улиточные фермы, выращивание цветов, овощей и фруктов и др.
Все чаще появляются истории, как человек переехал в деревню и открыл свое дело. Как правило, это хобби, которое становится делом жизни. Предприниматели вкладывают в него не только деньги, но и силы. Со временем набирают сотрудников, родственники помогают: и поддерживают, и работают.
Фирмы, принадлежащие семьям, обычно прочно связаны с населенными пунктами, в которых возникли, поэтому они поддерживают свою малую родину, создают вокруг себя благоприятные условия для жизни и заботятся о развитии местного сообщества.
Здесь акцент делается на туристов, как из Беларуси, так и из других стран. Это помогает экономике страны: появляются рабочие места, увеличивается список достопримечательностей.
Большая популярность у заведений общепита. Кафе, рестораны, уютные места – как правило, начало такому бизнесу закладывают именно семьи.
Так открываются узкоспециализированные семейные фирмы по производству продукции или оказанию услуг. Но что сказать о глобальных промышленных предприятиях?
Статистических данных по семейному бизнесу в Беларуси нет, поскольку статус семейного предприятия юридически не определен.
Семейный бизнес в современном мире
Большинство известных компаний развитых стран, таких как Oral-B, Siemens, Adidas, Samsung Electronics, начинали свою деятельность как семейные предприятия. Экспертные оценки указывают на то, что в Европе 70–80% предприятий являются семейными, обеспечивая 40–50% занятости населения в различных секторах экономики. Это сельское хозяйство, производство, строительство, туризм и розничная торговля. Доля семейных предприятий в ВВП колеблется от 20% до 70%, что подчеркивает их значительный вклад в стабильность экономики европейских стран.
Известные семейные фирмы представлены в том числе в лице производителя мороженого Grycan, фармацевтической компании Hasco-Lek, инвестиционной фирмы TDJ, мебельного бренда Black Red White, Trefl (пазлы и настольные игры), Komputronik (электроника), Ochnik (сумки и другие кожаные изделия), Adamed Pharma (фармацевтика и биотехнологии), Kross (велосипеды) и др.
Интересный факт: более 85% стартапов в ЕС получают поддержку от семейных инвестиций. Известные американские и европейские гиганты, такие как Walmart, Ford Motor Company, Dell Technologies, Volkswagen, Roche, IKEA, Schwarz Group (Kaufland и Lidl), Nike, Auchan, также относятся к семейным фирмам.
Юридические нюансы и бизнес в наследство
На данный момент 30% малых и средних предприятий закрываются в первый год, а 70% – в течение первых пяти лет своей деятельности.
В Беларуси семейный бизнес рассматривается с точки зрения гражданско-правовых отношений между работодателем и работником. Однако существуют значительные проблемы для ИП: необходимость четкого определения должностей членов семьи, участвующих в бизнесе, и отсутствие правовой базы для семейного предпринимательства. То есть если владельцем ИП является супруг, а супруга не оформлена в штат, она не имеет юридического права участвовать в делах компании.
В связи с этим было бы разумно отменить формальные процедуры между членами семьи, чтобы позволить им самостоятельно решать вопросы распределения обязанностей, выплаты заработной платы и страховых взносов, а также управления собственностью.
Одной из важных особенностей семейного бизнеса является наследственность. 87% основателей фирм надеются передать свой бизнес детям. Однако всего лишь 8% наследников выражают желание продолжить семейное дело. Это связано с тем, что навыки и компетенции не всегда соответствуют требованиям управления бизнесом. Проблема усугубляется отсутствием регулирования в Беларуси правовых и налоговых вопросов в этой области на законодательном уровне.
Проблемы найма
Трудовым кодексом установлен запрет на совместную работу в одной и той же государственной организации (обособленном подразделении), организации, в уставном фонде которой 50 и более процентов акций (долей) находятся в собственности государства и (или) его административно-территориальных единиц (обособленном подразделении) родственников.
Запрет может устанавливаться и в иных организациях (обособленных подразделениях) по решению собственника имущества организации или уполномоченного им органа (ч. 2 ст. 27 ТК).
Проблемы наследования
Наследование бизнеса, будь то доли в компании или акции, а также других видов имущества, подчиняется законодательству. В Беларуси есть два вида наследования: по закону и по завещанию.
При наследовании УП наследники получают имущество предприятия, исключая учредительские права. В случае с ООО наследники переносят имущественные права, исключая участие в управлении. Наследование доли в ООО зависит от устава (до вступления в силу новой редакции ГК), требующего согласия участников. После вступления в силу в состав наследства будет входить в том числе доля наследодателя в уставном фонде общества. Унаследованные акции ЗАО требуют согласия участников, в то время как акции ОАО передаются без этого. Наследование КФХ включает земельный участок и постройки. Коммерческая недвижимость передается наследникам владельца при наличии подтверждающих документов. Свидетельство о праве наследования выдается после подачи заявления в течение шести месяцев с даты смерти.
При смерти индивидуального предпринимателя его бизнес-активы наследуются как личное имущество физического лица. Обязательства ИП прекращаются, если их исполнение невозможно без участия умершего.
В связи с этим остается открытым вопрос выбора стратегии передачи бизнеса: продажи, передачи, закрытия и др. Некоторые семьи предпочитают передать управление внешним профессионалам, сохраняя при этом контроль, другие же выбирают продажу бизнеса.
Почему семейный бизнес – это выгодно?
1. Совместная работа и взаимодействие всех членов семьи позволяют сформировать слаженную и эффективную команду, способную решать любые задачи.
2. Семейный бизнес может быть передан в наследство, обеспечивая постоянный доход. Кто не захочет гарантировать достойное будущее для своих детей, особенно если они участвуют в семейном бизнесе с детства?
3. Высокая степень мотивации. Семейный бизнес воспринимается создателями как «ребенок», и весь энтузиазм и энергия направлены на его развитие. Найти сотрудника с таким же страстным отношением к делу практически невозможно.
4. Надежность. Семейные связи создают для всех участников бизнеса гораздо больше обязательств, чем формальное трудоустройство. Понимание, что в трудные моменты ключевой человек останется в компании даже при более выгодных предложениях, придает уверенность руководству, позволяя строить долгосрочные планы.
5. Отсутствие внешнего руководства. Когда бизнес организуют супруги, они автоматически становятся первыми владельцами и по мере развития компании – ее главными руководителями. Это дает свободу самостоятельно управлять временем и планировать занятость как в трудовом, так и в финансовом аспекте.
Однако у семейного бизнеса есть и свои минусы.
1. Смешение личных и профессиональных отношений. Часто их сложно разграничить, что может привести к конфликтам и напряженности.
2. В некоторых случаях семейные бизнесы могут сталкиваться с проблемой неэффективного управления из-за недостатка профессионализма или неспособности разделить ответственность.
3. Передача бизнеса по наследству может быть сложной задачей, особенно если у наследников отсутствует подготовка или нет четкого плана наследования.
4. Некоторые члены семьи, особенно если они не участвуют в управлении бизнесом, могут ощущать неравенство в распределении возможностей или финансов.
5. Найм родственников может привести к нехватке лучших специалистов для выполнения определенных задач.
6. Члены семьи могут испытывать эмоции, когда принимают бизнес-решения, что может повлиять на их обоснованность.
7. В случае кризиса пострадает доход всех членов семьи, а если родственники заняты в различных областях, они могут взаимно подстраховывать друг друга.
8. Также существует проблема отпусков, ведь при работе по найму супруги могут спокойно согласовать отпуск и провести его вместе.
Эти факторы могут варьироваться в зависимости от конкретной ситуации, и успешные семейные бизнесы обычно активно работают над управлением с подобными вызовами.
Решение о создании семейного дела должно быть обдуманным, взвешенным и включающим в себя стратегии решения типичных проблем. Только в таком случае бизнес будет развиваться и иметь шансы на успех и процветание.