Частая ошибка управленцев. (Менеджмент).

Многие управленцы делают большую ошибку, которая стоит им бизнеса. Причём бизнес-план идеален, работа работается, и в какой-то момент приходит всему конец. Эта ошибка – когда управленец завязывает все процессы на одном человеке, без распределения кейсов по звеньям.

Самое удивительное, что можно завязать процессы на любой должности, будьте техник или генеральный директор.

Представьте себе, что: управленец взял специалиста на позицию техника. Этот специалист начинает строить весь процесс под себя, прям до такой степени, что прям без него ни как. А потом приходит и говорит: хочу повышение заработной платы на 50%, потом ещё на 50%, и так до бесконечности. А самое интересное, если это не техник, а на пример главный бухгалтер.

Что бы такое не допустить, пользуйтесь самым простым способом: разбивайте все кейсы по должностям с возможностью рокировкой обязанностей. А самое главное без тайн, иначе сами о концовке запутаетесь и подведёте себя под статью.