Прежде, чем принять на работу своего друга/друзей необходимо взвесить все «за» и «против». При разногласиях со своим другом, который уже находится в качестве подчинённого в вашей компании, вы можете не только потерять сотрудника, но к тому же ещё и разрушить вашу дружбу.
Сначала рассмотрим преимущества работы с близким человеком или людьми.
- Во-первых, существует уже установленное доверие и хорошая коммуникация между друзьями. Работа в команде, в которой присутствуют доверие и хорошие взаимоотношения, способствует повышению продуктивности и снижению конфликтов.
- Кроме того, друзья часто имеют общие цели и интересы, которые легче совместно достигать. Они взаимно поддерживают друг друга и способны эффективно сотрудничать, что, безусловно, является большим плюсом для компании.
- Также стоит отметить, что друзья, работающие вместе, могут создавать положительную атмосферу на рабочем месте. Взаимное уважение и понимание могут стать основой для развития благоприятной корпоративной культуры.
Теперь перейдём к «ложке дёгтя».
- Есть вероятность того, что произойдет нарушение границ между профессиональной и личной жизнью (о чем я говорил в первом абзаце). Это может привести к возникновению конфликтов, которые оказывают влияние на рабочий процесс и отношения в коллективе и на дружеские отношения в принципе.
- Также следует учитывать, что при принятии друзей на работу могут возникнуть проблемы с объективностью и конфликтами интересов. Это может повлиять на принятие объективных решений и создать неравное распределение ресурсов.
- Важно отметить, что решение о том, брать или не брать друзей на работу, должно быть основано на конкретной ситуации и потребностях организации. Необходимо хорошо продумать все возможные последствия, провести анализ потенциальных рисков и преимуществ, а также обеспечить честное и справедливое отношение ко всем сотрудникам.
Это всё теория, а на практике - каждый подобный случай, скорее индивидуален, нежели наоборот. Как пример: друг просит устроить себя к вам на работу, а вы понимаете, что он вам в команде не нужен и отказываете ему. Результат следующий: дружба разрушена. Или другой пример: вы берёте друга к себе в компанию, он двигает компанию вперёд, но из-за дружбы он теряет субординацию и из-за этого вам с ним работать некомфортно.
Как вы поняли, примеров бесчисленное множество, но теорию, всё-таки, надо знать.
Подписывайтесь на мой канал! Здесь уже есть много интересного материала про бизнес, а будет ещё больше! Спасибо за внимание.