Те, кто хоть раз был на моих семинарах, знают, что я много говорю про любовь и человекоцентричность при разработке проектов. Однако сегодня мне хочется поделиться с вами некоторыми грустными наблюдениями и написать совершенно душный лонгрид про мотивацию, осмысленность и о том, что любви и человекоцентричности не бывает «по указке».
Наблюдение первое: суть
Одним из самых частых «диагнозов» у начинающих и опытных проектантов социокультурной сферы является уход от сути своей деятельности. Мы уделяем сколько угодно внимания форме, процессу, но не сути, ради которой всё и затевалось. Именно поэтому вопросы «Для чего ваш проект?», «На чем он основан?», «Кому от этого будет хорошо?» либо ставят в тупик, либо рождают фразы из разряда «…для развития патриотизма», «…ради повышения интереса к духовно-нравственным ценностям» и «…от моего проекта будет хорошо всем!». И получается, что фестиваль существует ради фестиваля, книжный клуб ради книжного клуба, выставка ради выставки. А еще это загадочное слово «мероприятие», обозначающее всё и ничего сразу. А всего-то нужно остановиться и задуматься о том, что любая деятельность учреждения —это служение людям. Людям, у которых есть свои потребности, желания, мечты, переживания, способные превратить любой проект в осмысленный и нужный.
Наблюдение второе: у меня лапки
Здесь я просто перечислю реакции на базовый учебный материал по написанию проекта: «мы этого никогда не делали», «цифры — это не мое», «слишком сложно», «кто это может сделать за нас?», «дайте пример проекта, мы скопируем», «нет времени» и т. п. Говорить в век интернета и практически безграничных образовательных возможностей «не умею» и «не могу» — демонстрация отсутствия мотивации.
Кстати о ней.
Наблюдение третье: демотивация
Пожалуй, это самое печальное из наблюдений. Работа с насквозь демотивированной аудиторией бессмысленна и беспощадна. Я часто слышу фразы: «партия сказала», «заставили», «ничего не объяснили, а мы к такому не готовы», «основную работу никто не отменял», «нам за это не доплачивают». Казалось бы, руководители могли бы объяснить для чего нужна проектная работа, но и они демотивированы не меньше. И это возвращает нас к первоначальному тезису о том, что любви и человекоцентричности не бывает по указке, особенно когда у тебя план «мероприятий» явно превышает запрос на оные, а план по количеству посещений больше числа проживающих на данной территории людей. Скорее всего, вопрос мотивации как раз решается осмыслением и переосмыслением своей деятельности, наполнением ее смыслом, ценностями. Не бывает культуры по сценарию, не бывает пользы по шаблону… Не даром в некоторых проектных заявках зафиксировано понятие «благополучатель», а не посетитель или участник.
Наблюдение четвертое: «культура —это досуг»
Эту фразу произнес один из участников семинара. Грустно. Даже если укоренить это мнение, то проанализировать сколько специалистов, учреждений культуры посещает культурные события, оценить достаточно просто. На вопрос аудитории в пятьдесят человек: были ли вы на фестивале «Пластилиновый дождь», отвечает положительно только один, на вопрос посещали ли «ВолгаФест», обычно «что-то слышали». Ходите ли в музеи, библиотеки, театры, как правило, ответ один некогда. Недосуг. А про понятие «культура» хорошо написал философ Николай Важинский. Ссылочку прилагаю: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-ob-opredelenii-termina-kultura
Наблюдение пятое: мне стремно
Думала, что данное наблюдение ближе всего соотносится с «у меня лапки», но как бы не так. Речь здесь идет про излишнюю скромность и банальную боязнь попросить помощи. Так вот, не бойтесь! Рядом с вами всегда найдутся те, кто не откажет в разговоре, совете и понимании сути вашего проекта, мероприятия, деятельности. Ведь не стесняетесь же вы спросить как пройти куда-то, если не знаете дороги? Мир социокультурной деятельности огромен и разнообразен, здесь может заблудиться и устать искать правильный путь абсолютно любой. Создайте фокус-группу, найдите партнера по обмену идеями, делитесь мыслями, рассуждайте, говорите (!), публикуйте свои рассуждения, читайте рассуждения других (вообще побольше читайте), не бойтесь создавать что-то непривычное, не бойтесь спрашивать нужно ли воплощать это в жизнь. Это не стремно и не стыдно, равно как не стремно любить себя, свою работу, коллег и людей, которые приходят к нам за ценными эмоциями, знаниями и смыслами.
Как-то на консультации в ответ на вопрос о партнерских соглашениях и взаимодействии с аудиторией в рамках определенного проекта мне сказали: «А это что, разговаривать надо?..». Так вот, надо. Давайте начнем этот диалог о том, какие смыслы в культуре мы генерируем, чего хотим добиться и, самое главное, кому и зачем это нужно.
Пока я писала этот текст, практика подкинула мне еще несколько наблюдений, о которых я, возможно, расскажу в следующий раз.
