В Аналитическом центре состоялся круглый стол «Управление изменениями, направленными на развитие», в ходе которого эксперты обсудили, как не только управлять изменениями, помогающими компаниям и организациям выжить, но и осуществлять целенаправленный рост в сложных современных условиях. Россияне стали лучше относиться к отечественной продукции.
Аналитики рассмотрели управление изменениями как систему, которая с успехом используется в малых компаниях, внедряется в крупные корпорации и государственные организации на муниципальном и региональном уровнях, а также может служить примером при масштабировании на федеральный уровень.
«Никакое движение из точки А в точку Б невозможно без управления изменениями», - считает заместитель руководителя Аналитического центра Анастасия Пермякова. По её словам, любая организация претерпевает изменения: и в бизнесе, и в системе государственного управления. «На примере конкурса «Проектный Олимп» это очень хорошо видно. За 10 лет существования конкурса мы наблюдали, как меняются проекты, люди, номинации. Мы начинали с проектного управления, а сейчас есть и клиентоцентричность, и гибкие методы, и продуктовый поход. Появилось большое количество организаций, которые приходят на конкурс с успешными проектами в разных направлениях», - резюмировала эксперт.
Успешными кейсами поделились представители отечественных компаний, частных, государственных и муниципальных организаций.
Предприниматель, основатель российского бренда Kennerton audio equipment Валентин Казанжи отметил, что его компания до 2022 года экспортировала 90% продукции, а сейчас - только 7%. «За два года мы полностью переориентировались на российский рынок и даже выросли в объёме производства и реализации продукции», - сообщил он. Эксперт уверен, что сейчас отличное время для развития бизнеса в России, поменялось и отношение к отечественной продукции, люди стали ею гордиться.
Заместитель генерального директора, руководитель инженерного центра АО «Литмашдеталь» Нурмагомед Джафаров рассказал про развитие литейной отрасли. По его мнению, без технологического суверенитета в литейной отрасли невозможен технологический суверенитет в машиностроении. «Литейная отрасль - объект назревших изменений. Важно как можно раньше начать развивать направления деятельности ассоциации литейщиков, популяризировать профессию литейщика, проводить конференции, семинары и вебинары на разные темы, заниматься кадровой поддержкой, лоббировать интересы в Правительстве», - сообщил эксперт.
Заместитель министра цифрового развития Белгородской области, начальник Департамента проектной деятельности Ирина Кириллова рассказала про бережливые технологии на строительных объектах региона и создание центра управления строительством. «Современный госслужащий – человек, который умеет и любит работать с людьми. Он клиентоориентирован, понимает необходимость внедрения новых технологий и необходимость цифровой трансформации уже существующих процессов», - сообщила эксперт.
Предприниматель, основатель CEO российской биотех-лаборатории Neiry, блогер Александр Панов высказал мнение, что все компании в будущем эволюционируют в бирюзовые организации.
Также в ходе дискуссии был представлен опыт создания СРО в медицине в период радикальных изменений в отрасли.