О роли ИТ в инвестиционном бизнесе, о разработке и реализации новых бизнес-процессов, управлении данными и инфраструктурой, а также о современных подходах к анализу больших данных для улучшения производственных и маркетинговых операций рассказывает Владимир Лебединский, ИТ-директор компании ИНВАСТА.
Сегодня бизнес стремится не только к расширению своих возможностей, но и к усовершенствованию внутренних процессов. На пересечении этих стремлений и находится ИТ-департамент, который по праву считается сердцем операционной деятельности любой современной организации. О роли ИТ в инвестиционном бизнесе, о разработке и реализации новых бизнес-процессов, управлении данными и инфраструктурой, а также о современных подходах к анализу больших данных для улучшения производственных и маркетинговых операций рассказывает Владимир Лебединский, ИТ-директор компании ИНВАСТА.
Владимир, мы встречались с вами в 2017 году, что изменилось за семь лет?
После 11 лет в компании РОСИНЖИНИРИНГ и работы с олимпийскими объектами я перешел в компанию ИНВАСТА. Вот уже полтора года мы с командой ИТ ИНВАСТА выстраиваем ИТ-инфраструктуру и ИТ-ландшафт компании, используя весь накопленный опыт.
Расскажите о вашем новом месте работы.
ИНВАСТА — частная инвестиционная компания с фокусом на инвестиции в химическую, нефтехимическую промышленность и в отдельные сегменты переработки полимеров. Управление инвестициями осуществляется высококвалифицированной командой, состоящей из профессионалов в области как химической, так и нефтехимической промышленности. ИНВАСТА является управляющей организацией для ООО «Аэрозолекс», ООО «Нетканика» и ООО «Талату». Все три компании — одни из основных игроков в своих сегментах. «Аэрозолекс» — системный поставщик продуктов и решений для производителей аэрозольной продукции и других отраслей промышленности. Высокотехнологичное производство диметилового эфира высокой чистоты мощностью 10 000 тонн в год, открытое в августе 2018 года, расположено на территории промышленной зоны города Дзержинска Нижегородской области. «Нетканика» принадлежит к числу крупнейших производителей нетканых материалов спанбонд, спанмельт и мельтблаун. Материалы «Нетканики» используются для производства средств детской и женской гигиены, медицинских изделий и ряда иных отраслей промышленности. «Талату» — один из лидирующих производителей лакокрасочных материалов в сегментах декоративных, антикоррозионных и порошковых покрытий, а также покрытий для древесины, применяемых в промышленности, строительстве и в быту.
Какую роль играют ИТ в бизнесе ИНВАСТА?
ИТ является одной из ключевых функций ИНВАСТА. Решая задачи по эффективному исполнению функции управляющей организации, компания разработала и успешно внедрила новые бизнес-процессы и документацию, в частности ИТ-стратегию развития компании, политику наименования объектов инфраструктуры, стандарты и правила хранения информации и другие регламентирующие документы. Немаловажный факт: старт внутренних аудиторских проверок в компании начинался именно с ИТ-функции.
Какие основные задачи вы сегодня решаете как ИТ-директор?
По итогу первых полутора лет работы можно сказать, что мы закончили первый этап — сформировали фундамент, основанный на первичных принципах, закрепленных в утвержденных документах о функции ИТ. Основа этих принципов — единые подходы к построению инфраструктуры, наименованию, документированию систем, решений, политик. В ключевые задачи 2024 года входит несколько направлений, среди которых стандартизация на уровне модулей ERP и работы функций; автоматизация процессов в соответствии с приоритетами заводов и повышение уровня сервиса для сотрудников компании.
За 2023 год мы проанализировали лучшие практики, реализованные на разных предприятиях, организовали обмен мнениями между функциями, выбрали лучшие решения по направлениям, выделили их в отдельные модули и готовы их распространять между предприятиями. Это касается следующих блоков: учета, кадров, бюджетирования, казначейства, закупок и оценки поставщиков, планирования производства, учета спецодежды. Говоря об автоматизация процессов в соответствии с приоритетами заводов, могу пояснить: мы имеем разные производства с разными операционными задачами и будем совместно с бизнес-лидерами решать такие задачи. Среди них — сбор данных с производственных линий, мониторинг показателей работы линий в соответствии с технологическими картами, предиктивная аналитика. Есть внутренний проект ИТ по развитию...