Приходит ко мне один знакомый на консультацию. У него своя IT-компания: свои юристы, своя бухгалтерия — большая такая компания, но регулярно обращается ко мне посоветоваться.
***
— Слушай, мы хорошо так взлетели, подходим к лимиту по упрощенке. Я слышал про всякие там незаконные дробления, но мы ничего незаконного делать не будем. Просто создадим второе юрлицо, через которое будем осуществлять обслуживание и клиентский сервис. Переведем на него часть персонала: продажи, аккаунтинг, сервис. Прежняя компания будет заниматься только продакшеном, а новая — продавать и «окучивать» клиентов. Так нормально? Я им всем разные телефоны сделаю и разные ip-адреса — тогда мне же не пришьют дробление?
— Здорово! — говорю я. — А сотрудники будут те же самые, которые сейчас работают?
— Ну да! А куда же я их дену? Уволю и других возьму? Нет, – говорит, – у меня слаженная команда.
— Хорошо. А с бухгалтерией что будете делать?
— Ну, бухгалтерия та же самая будет. Но мы можем это не афишировать! Они будут вести неофициально, а за них новый директор все подпишет.
— Хм… А общаться с клиентами по бухгалтерским вопросам кто будет? Ну, там, акты сверок, электронный документооборот.
— Ага... — задумался он. — Ну, мы бухгалтерам сделаем новые е-мейлы на другом домене.
— А вот, — спрашиваю я, — заказная разработка у вас есть? Когда человек приходит и говорит: «Сделайте мне вот такой вот сайт!»
— Конечно! Это, в принципе, большинство наших контрактов.
— Прекрасно! Итак, допустим, менеджеры твои продают нестандартный сайт, но они не знают, есть ли возможность сделать то, что хочет клиент. Что они делают?
— Обращаются в продакшн, – отвечает мой знакомый.
— То есть сотрудники двух фирм общаются друг с другом напрямую по производственным вопросам.
— Ну…
— Окей! А если сотрудников твоих вызовут на допрос, что они расскажут на допросе? Что вы одна фирма? Или что вы разные фирмы? Если, например, вызовут из второй фирмы какого-нибудь рядового менеджера, кого он назовет главным — тебя или того директора, которого ты назначишь?
— Ну не знаю. Ну, наверное, нового директора.
– Смотри, ты даже в этом не уверен. А я практически уверена: они скажут, что главный бенефициар — это ты. Что компанию поделили, потому что там какие-то «мутки» с налоговой. Что людей перевели из фирмы в фирму, а на самом деле всё одно и тоже осталось. Что бухгалтерия одна и та же. Что просто докупили телефоны и скрывают ip-адреса. Но на самом деле на ip-адресах вы тоже, рано или поздно, запалитесь: кто-нибудь забудет переключиться, ну и всё — «хана» вашим левым ip-адресам. Вот вся ваша легенда и валится!
— Так, что же делать? — спрашивает товарищ. — Так все делают! Но только один я должен перейти на ОСНО и платить все налоги?
Окончание этой истории конфиденциально.
***
На 9 из 10 консультаций по дроблению диалог повторяется почти дословно. Нюансы и деятельность у всех разные, а слова похожи.
Универсального рецепта тут не будет. Но и, казалось бы, неизбежный переход на ОСНО не так уж неотвратим — надо смотреть конкретную ситуацию.