Делюсь разбором реального кейса клиента. Забирайте и себе точки роста. Ситуация вполне типичная: собственник рекрутингового агентства делает чистую прибыль 1 млн. в месяц, хочет 2 млн. Постоянный поиск новых направлений, пробы запустить своё наставничество. Я работала с Настей 3 месяца и первое, что мы сделали - это поставили цели. И здесь очень важно, что цели были не только по бизнес показателям, но и в жизни. Я глубоко убеждена, что работа лишь часть жизни предпринимателя, и неэффективно рассматривать задачи по отдельности.
Когда у вас стоят чёткие цели, сразу становится понятно подходит ли та стратегия, которую вы выбрали.
Так Настя поняла, что её цели можно закрыть масштабированием агентства, плюс это любимое дело. И искала Настя новые проекты, только потому, что не было понимания как сделать 2 млн. Мы это выяснили уже на первой встрече и тут появилось самое главное - спокойствие. На диагностике бизнес-процессов стал понятен фронт работы: Главное, что у предпринимателя появился