Во многих случаях работодатели, пытаясь сэкономить на оплате труда менеджеров проектов, вписывают в должностные инструкции менеджеров проектов "написание технических спецификаций" или "знание программирования". Таким образом, компания пытается сэкономить на одном человеке и получить универсального воина, который может писать проектные планы и системную документацию, а если он еще и умеет программировать, то еще лучше.
Подробно прочитайте описание вакансии, и если в нем есть что-то, не относящееся к менеджменту, уточните это на собеседовании. В конце концов, если вы устраиваетесь на работу в качестве "менеджера проекта", то на самом деле вы можете заниматься размещением рекламы, созданием веб-сайтов или технической поддержкой. Я против совмещения ролей. Это связано с тем, что вы не можете профессионально расти в одной области и соответственно развивать свою карьеру.
Менеджер проекта и профильный специалист имеют разные навыки и отношение к делу. Совмещение этих двух ролей приводит к плохому управлению и плохому профилированию.
Другой пример - когда функция управления проектом возлагается на руководителя группы. Руководитель группы - это в первую очередь технарь, в то время как менеджеру нужны гуманитарные навыки. А компании хотят сэкономить деньги, чтобы менеджеры могли проводить красивые презентации и заменять программистов при нехватке ресурсов (которая никогда не заканчивается;).
Поэтому я всегда предупреждаю людей, заинтересованных в менеджменте, что не стоит претендовать на такую работу. Такие вакансии можно рассматривать на начальном этапе, чтобы освоить менеджмент, с целью дальнейшего перехода на чисто управленческую роль.
Во время собеседования поговорите о будущем составе команды, о том, чем они будут заниматься и что от вас ожидают.