Микроменеджмент - это подход к управлению, основанный на тщательном контроле и управлении каждым аспектом работы или процесса. В контексте управления и организационного поведения микроменеджмент обычно ассоциируется с ситуациями, когда руководитель вмешивается в самые мелкие детали работы своих подчиненных, иногда до такой степени, что это может ограничивать их свободу и творчество.
Микроменеджмент может иметь как положительные, так и отрицательные стороны. Некоторые люди считают, что в некоторых случаях микроменеджмент может быть эффективным способом управления, особенно в ситуациях, когда необходим строгий контроль, например, в области безопасности или при выполнении сложных задач, требующих высокой точности.
Однако в большинстве современных организаций микроменеджмент обычно рассматривается как нежелательное явление. Это потому, что он может привести к недовольству сотрудников, снижению мотивации и творческому потенциалу, а также к утрате доверия со стороны персонала.
Вместо микроменеджмента многие организации стараются поощрять более демократические и эмпоуэрмент-ориентированные методы управления, которые дают сотрудникам больше свободы, ответственности и возможности самостоятельно принимать решения в рамках своих обязанностей.