Общался с пятью руководителями из разных компаний, которые привлекают к работе на удалёнке самозанятых и ИП, и меня очень сильно поразила фраза руководителя: ”У нас договор, либо они выполняют планы и мы взаимовыгодно сотрудничаем далее, либо просто расторгаю договор с теми, кто не выполняет план."
Спрашиваю остальных руководителей как они поступают при работе с самозанятыми (ИП), в ответ получил тот же ответ: выполняют план, значит мы сотрудничаем, если нет, то до свидания.
Фактически через договор с самозанятыми добились условий договора, которые заставляют людей работать, а не руководители. Добились того, о чем говорили японские руководители: «Надо, чтобы сами условия труда, а не управляющие и руководители заставляли людей работать. Если создаются такие условия, сколь бы дорого они не обходились, тогда и вложения в капитальное строительство, в передовую технологию оказываются не напрасными, а прибыль многократно увеличивается».
Получается через систему с самозанятыми (ИП) выстроили рыночные отношения клиент и покупатель, понятно что самозанятый не есть предприниматель, но он работает на себя и не может прикрыться трудовым кодексом!
Сложнее подобрать поставщиков услуг, то есть самозанятых, но производительность у них выше и с системой мотивации не надо извращаться.
Вы скажете, так давайте весь коллектив переведём на сдельную оплату труда и получим те же результаты? Большинство не будут по ночам учиться, чтобы сдать экзамен по допуску к работе, верно? А как быть с праздничными и выходными, много будут желающих работать, когда они оплачиваются как обычный трудовой день, а не в двойном размере?
А если говорить про удалённую работу, самозанятый оплачивают интернет, организовывает свое рабочее место, это все стоит денег. Много сотрудников в Вашей компании за свой счет рабочих мест организовали?
PS: Юридическая сторона вопроса — это задача юристов, мы в данной статье этот вопрос не затрагиваем.
Дополнительные статьи:
1. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
2. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
3. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
4. Цикл управления как инструмент системного подхода к управлению персоналом и не только!
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii