194 подписчика

Руководитель проекта строительства – что это за должность?

21 февраля 202421 фев 2024

806

7 мин

Оглавление

Руководитель проекта строительства.
Образование, требование к опыту.
Трудовые действия

В своих предыдущих статьях я уже упоминал о таких должностях, как мастер и производитель работ. Сегодня мы поговорим о не менее важной должности руководителя проекта строительства (главного инженера проекта). Именно этот человек не только руководит всем строительным процессом, но и превращает работу прораба и мастера в денежный эквивалент.

Материал подготовлен на основе "Профессионального стандарта на специалистов по организации строительства" (рег. номер 244).

Руководитель проекта строительства.

Образование, требование к опыту.

Высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства.
Опыт. Не менее десяти лет в области строительства, в том числе не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства, на инженерных должностях или Не менее пяти лет в области строительства, в том числе не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства, на инженерных должностях при прохождении независимой оценки квалификации. Прохождение не реже одного раза в пять лет независимой оценки квалификации.

Трудовые действия

1. Подготовка к строительству объектов капитального строительства

Входной контроль информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии)
Организация и контроль выполнения геодезических работ, подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства
Организация и контроль подготовки рабочих мест производственных участков площадки строительства объекта капитального строительства
Контроль наличия необходимых допусков к производству строительных работ на объекте капитального строительства
Организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации в процессе подготовки к строительству объекта капитального строительства
Формирование и ведение сведений, документов и материалов по подготовке к строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)

2. Управление строительством объектов капитального строительства

Планирование строительства материальных и технических ресурсов объекта капитального строительства
Организация, Текущий контроль строительства объекта капитального строительства
Координация поставки и контроль приемки материальных и технических ресурсов, используемых при строительстве объекта капитального строительства
Контроль распределения и расходования материальных и технических ресурсов, используемых при строительстве объекта капитального строительства
Контроль соблюдения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, правил внутреннего трудового распорядка при строительстве объекта капитального строительства
Организация и контроль формирования и ведения исполнительной и учетной документации по строительству объекта капитального строительства, сведений, документов и материалов по строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)

3. Строительный контроль строительства объектов капитального строительства

Планирование, координация и организация строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства
Организация и контроль проведения входного контроля и складирования строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства
Организация и контроль проведения операционного контроля качества производства видов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства
Оперативное планирование и координация контроля выполненных видов скрытых строительных работ и ответственных конструкций, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, контроль выполнения которых не может быть проведен после выполнения других видов строительных работ при строительстве объекта капитального строительства
Организация и контроль принятия оперативных мер по устранению выявленных при строительном контроле недостатков и дефектов строительства объекта капитального строительства
Организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства
Организация и контроль формирования и ведения сведений, документов и материалов строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)

4. Сдача и приемка объектов капитального строительства, частей объекта капитального строительства, этапов строительства, реконструкции объектов капитального строительства и приемка выполненных работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объектов капитального строительства

Организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации для приемки застройщиком или техническим заказчиком объектов капитального строительства, частей объектов капитального строительства, этапов строительства, реконструкции объектов капитального строительства и приемки выполненных работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объектов капитального строительства
Организация и контроль формирования сведений, документов и материалов по объектам капитального строительства, частям объектов капитального строительства, этапам строительства, реконструкции объектов капитального строительства и выполненным работам по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объектов капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии), для передачи застройщику или техническому заказчику
Контроль выполнения и документального оформления результатов оперативных мер по устранению выявленных в процессе сдачи и приемки объектов капитального строительства, частей объектов капитального строительства, этапов строительства, реконструкции объектов капитального строительства и приемки выполненных работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объектов капитального строительства, отступлений результатов строительства объекта капитального строительства от требований нормативных правовых актов, документов системы технического регулирования и стандартизации в сфере градостроительной деятельности, проектной, рабочей и организационно-технологической документации, проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства (при его наличии)
Подписание акта приемки объекта капитального строительства
Подписание акта, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов
Подписание акта, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов
Подписание акта, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии)
Организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации при консервации незавершенного объекта капитального строительства

Выводы.

По обязанностям, руководитель проекта строительства - это начальник участка по прежней квалификации.

Из вышесказанного видно, что функционал руководителя проекта строительства разделен на четыре вида: подготовка строительства, управление строительством, строительный контроль и сдача объекта заказчику. И решать, будет ли это один человек или квартет, должен руководитель.

Это самый главный работник на объекте, и именно от того, как качественно он будет выполнять свои обязанности, будет зависеть благосостояние фирмы.ем качественно он будет выполнять свои обязанности будет зависеть благосостояние фирмы.