Начинать нужно всегда с желания. И здесь вы можете столкнуться с проблемой: работа специалиста и деятельность управленца — два разных направления. Это две совершенно разные роли, о чем часто забывают и владельцы компаний и сами сотрудники 🤷♀️
Например , управленцу должно нравиться общение с другими людьми, возможность ими управлять, делать более способными. Но , например , талантливый специалист не всегда равно успешный управленец 💅🏼
Поэтому задайте своей команде или администраторам вопрос — кто из них хочет быть управленцем и возиться с людьми, обучать, требовать и вдохновлять? Если таких нет., советую искать такого специалиста на просторах интернета или через рекомендации. Так же можно воспользоваться услугами Hr специалиста или взять его в штат , если таких вакансий много и их трудно закрывать ✅