- 20% времени в цепочке поставок. Это реальность?

Статья о том как сократить время в цепочке поставок от центрального распределительного склада до конечного потребителя.

Бизнес требует от логистики то одно, то другое. Эти требования обоснованы. Конкуренция подстегивает быть впереди и постоянно искать способы быть первым.

Требования бизнеса нельзя не учитывать. Эффективная логистика позволяет экономить время, деньги и повышать продажи.

Компания Колеса Даром драйвер в своем сегменте и по праву занимает ведущее место в отрасли.

о компании

Оценка ситуации, поведенная в кросс-функциональнм взаимодействии, кропотливые встречи и сбор информации. Что-то устно, со слов, что-то из аналитических отчетов, что-то непосредственно от клиента.

Сбор информации превращение ее в визуально понятную таблицу "временные границы". Это предмет для последующей работы по поиску внутренних резервов. Что делать, на какие кнопки нажимать, за какие рычаги тянуть. Все это предстоит изучить и найти.

Работа групп, созданных из разных отделов, направлена на изучение во всей системе, не граничивая себя одним направлением или отделом.

Так мы видим лес. И деревья в лесу тоже. Вместе понимаем проблемы друг друга, а найденное решение не будет противоречить интересам смежных отделов.

Начиная с системы в целом и понимая устройство каждого звена в цепи поставок.

Вместе общаясь, делясь проблемами друг друга команда находит не противоречащие друг друг решения. Концентрируется на главном. Делает нужные решения и в нужное время. Синергия, что уж там.

Отделы сбыта являются проводником конечного потребителя - клиента компании. Они тяжело идут на диалог, они привыкли требовать от логистики. Но совместная работа, взаимопонимание меняют сознание и подходы. Враждующие племена приходят к диалогу и курят трубку мира.

Мы работаем вместе, договариваемся, слышим друг друга. В диалоге рождается истина. В команде не может быть врагов. Сбытовые подразделения с удовольствием идут на встречу, понимая для чего, зачем и что их клиент получит на выходе.

Резервы центрального склада

Не бывает такого, что все всегда везде идеально и не требует изменений. Когда-то настроенная система не может работать вечно на одних настройках. Меняются вводные, меняются условия. В одном направлении изменился объем, в другом временные границы. Пересмотр базовых правил приводит к балансу систему и без инвестиций помогает пользоваться внутренними резервами.

Резервы складов получателей

Сложнее менять графики и режимы работы. В данном случае в трех регионах; Москва, Тюмень, Ростов были изменены графики работы склада. На их фоне изменения временных границ кажется небольшим изменением.

Перевозчики.

Транспортное плечо длиною в несколько тысяч км также имеет свои временные резервы. Предметная и кропотливая работа с партнерами - перевозчиками позволяет их выявить и договориться о новых взаимовыгодных отношениях.

Клиент.

Результат

В целом по системе сокращение времени составило порядка 20%. Это очень не плохой результат, поверить в который может и сложно. В отдельных направлениях удалось добиться 30% эффекта.

команда

Конечно, эта работа невозможна без команды. Отдельные слова благодарности тем кто помогал, кто делал, изучал и достигал.

Спасибо! Вы дочитали до конца. Вам было интересно? Надеюсь, что да.

Если есть вопросы или предложения - я открыт. Да, подписывайтесь на мой канал. Сами и приглашайте тех, кому интересна данная тематика.