Неизменное мнение разделяет известный консультант и автор бестселлера "От хорошего к великому" - Джим Коллинз. По его мнению, успешным CEO следует быть решительным, скромным и целеустремленным.
Мнения различных мыслителей в области бизнеса и менеджмента, а также результаты фундаментальных исследований, например, проект CEO Genome, в котором было оценено 17 тысяч топ-менеджеров, сходятся в одном качестве эффективного и результативного лидера - способности принимать независимые и ответственные решения в различных ситуациях. Именно этот навык позволяет эффективным CEO продвигать свою компанию вперед в условиях неопределенности будущего.
Можно ли развить навык принятия решений? По моему мнению, возможно, так же, как и любой другой навык. И вот я расскажу вам, как именно это можно сделать.
Все начинается с вопроса "что?" Это короткое слово является отправной точкой для любой трансформации, в том числе для стремления к здоровому образу жизни, финансовому благополучию, счастливыми отношениями между супругами, а также для стремления к выдающемуся бизнес-лидерству и эффективному сео. Через вопрос "что?" формируется осознание желания или осознание присутствующей проблемы. Какие шаги необходимо предпринять, чтобы через пять лет возглавить публичную компанию? Что нужно для того, чтобы компания, которой вы управляете, вышла из числа среднего класса и начала демонстрировать выдающиеся результаты, опережая рынок? Какие качества необходимы, чтобы совет директоров публичной компании желал назначить вас председателем совета директоров?
Задайте себе следующие вопросы:
- Что мешает мне сейчас быть удовлетворенным своим текущим положением?
- Какой аспект моей работы будет вызывать гордость у меня, команды, клиентов и акционеров в течение следующих 24 месяцев?
- Какой прогресс позволит мне почувствовать, что приближаюсь к долгосрочной цели в течение следующих 6 месяцев?
Далее следует вопрос "как?". Этот вопрос является ключевым моментом, который связывает мечты и цели с реальными достижениями. Чтобы развить навык принятия решений, стоит анализировать ситуации из вашего прошлого, когда принятие решений было легким процессом, а также ситуации, когда вы избегали принятия решений из-за страха перед ответственностью и неизвестностью. Какие из принятых вами решений из прошлого вы могли бы принять сегодня? Какие известные вам люди вызывают у вас восхищение своей способностью принимать решения? Если такие люди есть, почему бы не пригласить их на обед или провести с ними разговор, чтобы обсудить, как они развивают этот навык. Каждый профессионал когда-то начинал с самых первых шагов. Наблюдайте за выдающими людьми, которые добились невероятных успехов в способности принимать решения, как в прямом эфире, так и через чтение книг.
И наконец, есть вопрос "когда?". Важно не только определить, когда вы начнете развивать навык принятия решений и когда достигнете своих целей, но и установить промежуточные этапы, которые помогут измерить ваш прогресс. Это как будильник, который не позволит вам остаться безответственными и сделает вас более ориентированными на реальность. К каждому вашему "что?" должен быть свой "когда?". Ведь без "когда?" "что?" просто останется мечтой.
Вы действительно желаете вступить в ряды тех, кто является выдающимися сео? Какие жертвы вы готовы принести ради достижения этой цели? Часто людей привлекают только видимые аспекты успеха, такие как признание, деньги и стиль жизни. Но как известно, видимая часть айсберга составляет всего лишь 10%. Под водой находятся "пот, кровь и слезы" выдающегося лидера. Лидерство - это серьезная работа над собой. Лидерство - это собственный выбор, а не просто занятие определенной должности.
Выдающиеся SEO-специалисты придерживаются целого ряда принципов в своей жизни. Способность принимать решения - это один из таких принципов. Включите в свой арсенал три вопроса: "что?", "как?" и "когда?" и сделайте их помощниками вашего успеха на пути к выдающимся результатам. Если вам это действительно важно, у вас обязательно получится.
Наш телеграмм канал.