Как топменеджеры-программисты со сроками облажались ч.1

Расскажу вам реальную историю (видел ее не единожды).

ТОП-менеджмент компании были программистами в свое время, и как и все мы пилили проектики в командах или по одиночке.

И вот, у них все выстрелило (или их повысили), и они уже ЛПР(лица принимающие решения) в компании, где сотни, а то и тысячи программистов, дизайнеров, аналитиков, пмов, тестировщиков и прочих, пилят несколько продуктов.

А может они просто нанятые супер-крутые менеджеры которые работали в других компаниях, не суть, главное что это бывшие программисты которые знают как делать дело.

И вдруг, этот самый менеджмент задумал сделать новый проект (аля стартап), ну и, конечно, все это через MVP (минимально-ценный продукт), и назначил срок, например месяца 2-3.

Откуда они взяли этот срок?

Ну, они же понимают как строится разработка (они же сами были программистами), и понимают, что вот эту формочку делать час, вот эту страничку день, и тп.

Суммировали они все эти сроки, может даже прибавили недельку запаса, и решили что 2-3 месяца за глаза (к тому-же, это ведь MVP, а данная аббревиатура сама по себе уменьшает сроки разработки вдвое).

Сказали они своим подчиненным собрать команду и за эти сроки напилить проект.

И облажались со сроками! Не команда облажалась, а лично это самое руководство.

Щас в серии постов расскажу почему именно они и почему именно обосрались.