Член Генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», председатель совета директоров АО «Берега» Юрий Коробов убежден, что за последние три года россияне успели взвесить все плюсы и минусы «удаленки» и научились быть продуктивными в любых условиях. Своим мнением о кадровой ситуации эксперт поделился с Независимой газетой.
Довольные своей работой сотрудники – залог успеха любой компании. Когда люди чувствуют удовлетворение от процесса и результатов своего труда, они становятся более мотивированными и продуктивными, что способствует повышению эффективности компании в целом. Основные факторы удовлетворенности – зарплата, социальный пакет, комфорт, безопасность, возможность карьерного роста, здоровая атмосфера в коллективе, престиж и содержание деятельности компании.
«Удовлетворенность работой – это в первую очередь попадание в ту профессиональную нишу, которая интересна, которая зажигает, – обращает внимание Юрий Коробов, –Исследования показывают, что уровень дохода – важный, но не ключевой показатель удовлетворенности. Продолжает расти роль социального пакета – сотрудники заинтересованы не только в материальной мотивации, но и наравне с ней в возможности качественного медицинского обслуживания, заботы о несовершеннолетних детях, наличии у работодателя ресурсов для отдыха – например, санатория или детского центра. Также современный сотрудник стремится к повышению квалификации и ожидает от работодателя поддержки в обучении»
Если сотрудники не любят свою работу, недовольны ее оплатой или условиями, компания рискует столкнуться с такими проблемами, как текучесть кадров и снижение продуктивности. Неудовлетворенность персонала – одна из главных причин увольнения, а ведь при уходе рядового специалиста бизнес теряет до 12% его годовой зарплаты или до 30%, если увольняется руководитель. В то же время исследования показывают, что счастливые сотрудники на 12% продуктивнее недовольных коллег. Они более ответственно относятся к своим обязанностям и сильнее заинтересованы в хороших результатах.
Гибкий график труда остается также в приоритете у соискателей, сменив полную удаленку. Около 40% респондентов рассчитывают найти новую работу в рамках гибридного графика, показывают исследования HeadHunter.
Удаленная работа теряет позиции бонуса, на смену ей приходит гибридный график. Причины тут не только в том, что удаленка не устраивает работодателей, а в том, что за последние три года россияне успели взвесить все плюсы и минусы «удаленки» и научились быть продуктивными в любых условиях. Постепенно люди приходят к выводу, что никакие Zoom и ВКС не заменят живого общения и обсуждения проблем «глаза в глаза».