Есть три опоры продуктивности: ресурсы, понимание цели и пути к ней (стратегия и тактика) и поддержка. Если вам нужен результат, то нужны и все они. Да, поддержка тоже — даже если вы сами уже мать или бабушка, или брутальный и сильный мужчина, или предприниматель с большим бизнесом, даже если вы хирург с твёрдой рукой и стальными нервами.
Кстати, хирурги работают хирургической бригадой. С медсёстрами, ассистентами и анестезиологом. Потому что в одиночку будет трудно или невозможно выполнить сложную операцию.
Поддержка нужна всем, это факт — просто многие люди не афишируют это. Иногда выгодно скрывать, откуда берёшь поддержку, чтобы не обнаруживать свои уязвимые места.
Так что выглядеть одиноким волком с высокими результатами, полученными полностью самостоятельно — это возможно и даже иногда желательно. А вот быть таким человеком на самом деле — нет, не получится.
Мы социальные животные, и без поддержки в нас бессознательно включается программа «Если ты не нужен своему племени, зачем ты живёшь?» С этой программой трудно спорить, её в своём мозге легко взламывают и блокируют только психопаты. Вот им поддержка не нужна.
Даже если родительская семья была токсичной, даже если муж гнобил, жена пилила, дети паразитировали, а начальник вообще был какой-то Дракула — всё равно мы увидим чью-то поддержку, если у человека хорошие результаты. Потому что если бы поддержки не было совсем ниоткуда — то не было бы и результатов. Никаких.
К примерам
Не стану объяснять это на примере современников, которые честными глазами глядят в видеокамеру и говорят: «Я всё сам / Всё сама», забыв упомянуть про папу — мэра.
Давайте лучше посмотрим на сюжеты сказок. Как правило, у героя сказки одновременно появляются и большие проблемы, и волшебный помощник. Потому что если бы не было такого помощника (говорящей яблони и Алёнушки, Бурёнки у Хаврошечки, крёстной феи у Золушки, Маленькой Разбойницы у Герды) — то и не было бы никакой интересной сказки с хэппи-эндом. А случилась бы история типа «Жила-была девочка, ну и сама виновата».
«Волшебный помощник» — это сказочный прообраз ментора, наставника.
Иногда вместо наставника в сказке у героя есть целая группа поддержки — как семь гномов у Белоснежки. Иногда герой сказки находит поддержку внутри семьи: у братца Иванушки всё закончилось благополучно благодаря сестрице Алёнушке, у Ивана-царевича была Василиса Премудрая.
А вот старик, живущий у самого синего моря, мог бы послушаться волшебного помощника — золотую рыбку. Мог бы у неё спросить совета. Рыбка была терпеливая, умная и с уникальным опытом.
Но он предпочёл принимать решения, слушая злую старуху. Это оказалась плохая группа поддержки — жадная, тщеславная, недальновидная и ограниченная. Итог — возвращение к разбитому корыту. Неприятно, но закономерно. Надо было выбирать, кого слушать!
К размышлению
Пожалуй, нам тоже полезно взглянуть на своё окружение и сделать вывод, на кого оно больше похоже: на золотую рыбку или на старуху с разбитым корытом.
Если есть хорошее окружение — отлично. Надо заботиться о нём и беречь его. А если нет хорошей среды — можно создать себе группу поддержки с нуля или же присоединиться к уже существующей. Это может стать очень хорошим решением.
Смотрите также:
Как группы поддержки помогают бороться с семейными запретами
Чем полезна группа поддержки, когда срываются привычки
Ещё примеры, где «селфмейд» оказывается не одинок
Можно ли просто попросить поддержки (видео)
