Как часто мы слышим эту фразу и чаще всего мы её слышим с укором, с осуждением, а порой и с ненавистью.
Что же таит в себе эта фраза?
Почему, но лучше разобраться для чего эта фраза чаще всего применяется.
Чаще всего эта фраза используется только в случае недовольства или непонимания.
А недовольства чем?
Недовольства несовпадением между желаемым Вами и действительным состоянием дел.
А непониманием чего?
Непонимание того, как вообще такое могло случиться, почему это произошло, и почему не совпадает желаемое и действительное?
А откуда возникло несовпадение?
Не виноват ли в этом сам недовольный?
«Вот это поворот» - скажут многие!
«Не я же виноват, это он сделал НЕ ТАК, как я говорил, пояснял, требовал!»
Быть может «со своей колокольни» Вы и правы!
НО, только «со своей колокольни»!
Перед Вами совершенно другой Человек, совершенно не похожий на Вас и это не Ваша копия, ибо только в этом случае Человек поступил бы именно так как поступили бы Вы.
Кроме всего прочего у этого Человека другие цели, другие особенности, другие способности, другие ценности…
Разве Вы этого не понимали, когда «говорили, поясняли, требовали»?
Или Вы ожидали чуда?
Я в этом случае просто вспоминаю себя, тогда, когда мне говорили эту фразу, вспоминаю свои условия, своё состояние, способности, но САМОЕ ГЛАВНОЕ – принял ли я цели того, кто говорили мне что-то сделать!
Было ли у меня полное понимания требований, понимал ли я технологию того, что я должен был сделать, не противоречили ли эти требования моему мировоззрению, не помешало бы исполнение требований моим собственным целям!
И чаще всего я ловил себя на мысли о том, что то, что я сделал, было максимумом из того, что я мог сделать в то время.
То есть я сделал всё, что мог, так, как мог, а меня в этом ещё и упрекают!
Вот такие пирожки!
Напомню, мы говорим об управлении, а не о том, что может случиться или не может!
Итак, если Вы управляете, то сделайте так, чтобы все Ваши слова, все Ваши пояснения и требования ложились на благодатную почву, ибо только тогда Вы получите тот результат, на который рассчитывали!
Можно ведь объяснять или требовать выполнения действий от Человека, который НЕ способен всё это не то чтобы сделать, но даже и воспринять!
Обязательно нужно помнить ещё и то, что при постановке цели Вы должны сделать так, чтобы Ваши цели стали целями Ваших сотрудников на добровольной основе, ибо, если этого не произойдёт, Вы постоянно будете встречаться с желанием сказать – «Я бы на Вашем месте…»
Ну и последнее по повествованию, но первое по воздействию является ГОРДЫНЯ ГОВОРЯЩЕГО, ибо эта фраза говориться только гордецом!
Мол, посмотрите, насколько я хорош, ибо «Я бы на Вашем месте…» осталось только добавить «НИКОГДА бы такого не сделал!»
Всем понимания и Любви!