Что нужно для добычи нефти? Многие скажут, что нужны месторождения, скважины, трубопроводы и так далее. Да, это так. Но самое главное - для добычи нефти нужны люди. Люди - это нефть. Нефть - это люди. Именно люди ищут нефть, бурят скважины, ремонтируют их, подготавливают ее, перекачивают и так далее. Да, автоматизация, роботизация, информатизация снижает потребность человеческого труда, но не в состоянии убрать людей. И никогда не сможет, чтобы не говорили наивные идеалисты.
Есть люди - есть и нефть. Нет нефти - нет людей. Все в этом мире связано.
Труд нефтяника, особенно в полевых условиях очень тяжек и утомителен. Далеко не каждый, ох далеко не каждый сможет работать полевым нефтяником. Для этого нужен определенный набор эмоциональных, психофизиологических и физических качеств, без которых человек в это отрасли не задержится. Поэтому кадровый вопрос - это наиболее сложный и острый в нефтяной отрасли. Тут как нельзя можно привести слова одного известнейшего политического и исторического деятеля, с которыми при всем неоднозначном отношении к нему я не могу не согласиться.
Кадры решают все
Кадры решают все, если не будет в нефтянке хороших кадров - то не будет и нефтянки. Хотя эти слова наверняка применимы и для любой другой сфере народнохозяйственной деятельности человека.
Проблема с кадрами в нефтяной отрасли была всегда. В советские времена тоже далеко не все стремились в полевых условиях заниматься тяжелым физическим трудом. Поэтому были созданы условия для привлечения работников в эту отрасль - высокие зарплаты, хорошее снабжение, льготный стаж, северные льготы и так далее.
Конечно они неравномерно были распространены по всей стране. Например в нашем поселке была нефтегазовая экспедиция, там работало порядка пятиста человек. Зарплаты были неплохими, а вот снабжение было никакое. Поэтому люди уходили, или переезжали. Так мой бывший коллега уехал в только-только появившийся город Губкинский. Относительно наших мест там был коммунизм - высокие зарплаты, хорошее снабжение и давали квартиры. Он ездил в отпуск летом домой и привозил полные сумки еды. Но несмотря на это людей была нехватка. Потому что не каждый захочет вкалывать как проклятый в оренбургской жаре, грязи или буранах, а уж тем более в тундре или тайге, наслаждаясь морозом и чудесным северным сиянием.
А потом пришли девяностые. Тогда в нефтянке (впрочем как и везде) произошел тотальный погром. Цена на нефть рухнула, множество нефтяников вынужденно бросило свою профессию или их просто выкинули на улицу. И подался кто куда - в шабашники, торгаши, таксисты, а кто просто спился и умер от безнадеги. Кто остался в отрасли - тот был на коне. Потому что платили там относительно неплохо и, как правило, вовремя. Что по тем временам было роскошью.
Всякие мутные и сомнительные личности по полукриминальным схемам и залоговым аукционов становились собственниками больших и малых компаний, в том числе и нефтегазовых. Они всячески обманывали государство, вывозя за бесценок "скважинную жидкость", делились с работягами копейками. Но на фоне нищеты тех времен и эти копейки казались неслыханным богатством, например помбур имел возможность купить после двух недельной вахты видеодвойку, о которой рядовой врач или учитель мог только мечтать и накопить на нее мог только отказывая себе во всем в течение нескольких месяцев. Именно из тех времен вошли в фольклор байки про невиданные зарплаты нефтяников а также миф, что устроиться в условный "Газпром" невозможно без мохнатой руки и хорошей взятки.
Да, в те времена попасть в нефтянку было крайне проблематично. Многие места передавались по наследству, а также с помощью взятки. Именно в этот период в головах некоторых утвердилась про "Очередь за забором". Потому что так оно и было. Работы мало, а вот людей с хорошей квалификацией и без работы очень много. Тогда начальник мог легко строить из себя барина, выгонять людей по реальным и надуманным поводам. Потому что знал, что на его место стразу найдется несколько человек, которые придут на его место.
Но период этот был совсем недолог, уже во второй половине нулевых отрасль стала возвращаться к своему обычному состоянию с нехваткой кадров, особенно в рабочих профессиях и ИТР начального уровня.
С годами этот голод только усиливался, его частично закрывали с помощью "иностранных специалистов". Впрочем большинство этих иностранцев и мигрантами/гастарбайтерами назвать невозможно. Это были нефтяники, которые работали в отрасли с советских времен. По сути ничего не поменялось кроме того, что они стали жителями суверенных и очень незалежных государство, в первую очередь Украины и, отчасти, Беларуси. Кроме того, в нефтянку потянулось много молодежи из республик Северного Кавказа, а чуть позже приехали настоящие "иностранные специалисты" из Узбекистана и Таджикистана, с которыми есть много проблем, в первую очередь крайне низкая квалификация и повальное незнание русского языка.
Но самый сильный удар по нефтянке нанесла эпидемия ковида. Она была недолгой, но стала настоящим катализатором последующих событий на рынке труда. Во время пандемии произошла серьезная просадка по добыче нефти. Заказчики вынуждены были отказаться от услуг подрядных фирм, множество людей не выезжали на вахиту в течение нескольких месяцев, а кто и год. Потом Путин быстро излечил мир от этой заразы. А потом с кадрами началась катастрофа.
Произошло это сразу из-за некоторых факторов. Во-первых, понадобилось много физически крепких мужчин. Часть призвали, часть мобилизовали. В том числе некоторых нефтяников. Произошла просадка численности рабочей силы из-за того, что в трудоспособный возраст вступило малочисленное поколение 90-х годов. Но еще больше понадобилось народа для промышленности, которая начала мощный рост с 2022 года.
Многие люди, которые раньше работали в нефтянке, так как не имели других перспектив, с удивлением узнали, что дома можно зарабатывать практически столько же, как и работая вахтой. Зачем ехать в глухомань и вкалывать по 11 часов за условную сотку, когда дома можно получать те же сто или 80 работая на заводе сменами. Особенно сильно это сказалось на опытных кадрах и новичках. Новички, которые проработали несколько лет, еще толком не втянулись в такой график и не получил вредный и северный стаж. Ему особо терять нечего. И наоборот, те, кто отработал по 15-20 лет, выработал все льготы. Он дома будет работать в такси, скоро льготная пенсия. На жизнь хватит. Ну а те, кто не работал в нефтянке - в нее и не пойдет. Нет смысла.
Но как я написал выше - для нефти необходимы люди. Где их взять и как удержать? Я, конечно, не специалист по работе с кадрами, но все же имея немалый стаж в нефтянке могу сделать несколько предложений.
1. Заработная плата
Некоторые на полном серьезе считают, что решить проблему можно очень просто - деньгами. Достаточно поднять зарплату - и люди сами придут. Но как показывает практика - это так не работает. Точнее одними деньгами решить проблему невозможно. Особенно в условиях дефицита кадров. Потому что в смежных отраслях тоже заработную плату начинают повышать.
Несмотря на то, что нефтяная отрасль все еще является одной из тех, где предлагают наибольшую зарплату, проблема с кадрами обостряется. Да, зарплаты повышать надо, особенно в тех фирмах, в которых руководство до сих пор застряло в парадигме девяностых - "Пусть уходят, за забором очередь". И таких фирм немало. Хотя отрадно осознавать, что даже до самых меднолобых доходит, что очереди давно никаких нет и за кадры надо бороться. Я с удивлением начал замечать объявления на работу от тех фирм, которые много лет их не давали. Вокруг них сложился ореол исключительности, мол к нам люди случайные не приходят, только по связям и знакомству. И это ударило нынче по ним самим. Раньше они действительно предлагали наилучшие заработные платы и условия труда, но прошло много лет и ныне другие фирмы предлагают лучшие варианты. А теперь эти фирмы, в которые всего лет пять было просто не попасть, сами обзванивают потенциальных кандидатов и приглашают на работу. Очереди закончились.
Но при этом надо понимать, что нельзя зарплаты повышать до бесконечности и зарплата должна окупаться ценностью сотрудника. А многие на полном серьезе рассуждают, что они бы пошли в нефтянку работать, если бы зарплата была бы хотя бы от 200. Некоторые хотят минимум четыреста. При этом они сами не имеют ни образования, ни опыта и непонятно, что они хотят предложить своему потенциальному работодателю кроме факта своего желания.
Зарплаты повышать надо, чтобы улучшить предложения у конкурентов. из других отраслей. Процентов на 30-50, больше вряд ли будет обосновано экономически, да и конкуренты тогда тоже начнут гонку зарплат.
2. Улучшение условий труда
Крайне важный фактор, который многие почему-то игнорируют. Видимо все это идет из той самой парадигмы про очередь за забором, в которой находятся до сих пор. Давно уже надо понять, что требования к комфорту изменились и не говорить чушь про то, как было раньше и никто не жаловался. Раньше было раньше, а сейчас люди не хотят жить по восемь человек в вагончике, где бесконечно кто-то ходит, горит свет, храпит и так далее. И я их прекрасно понимаю. Сам так жил, когда работал в капитальном ремонте скважин и вернуться в такие условия нет никакого желания. Сделайте людям приемлемые условия, пусть живут в общежитии или в вагончике на двоих. Пусть будет теплый туалет, а не железная будка с дыркой в полу. Пусть будет баня, а не душ с раздевалкой на толпу. Организуйте питание, оплачивайте проезд. Или не удивляйтесь, что к вам никто не идет. Правильно делают, что не идут, люди достойны лучшего, они не скоты и хотят жить в нормальных условиях. Отрадно сознавать, что буквально за последние три года в этом отношении сделано немало, хотя многое сделано под давлением Заказчиков. Видимо не везде в руководстве сидят дураки, многие понимают, что без улучшений условий людей будет привлечь очень тяжело.
3. Изменение отношений внутри коллектива
По разговорам людей, которые имели опыт работы в нефтяной промышленности и других отраслях, нефтянка отличается крайне низким уровнем корпоративной культуры. Послушайте селектора среди бригад капитального ремонта скважин. Впечатления будут незабываемыми, уверяю вас. Сплошной мат-перемат, грубости и унижения. При этом сам руководитель организации/подразделения/экспедиции позволяет вести себя как какой-то быдлан и гопарь, в открытую посылать подчиненных матом, обзывая их самыми последними словами и крича на них как потерпевший. На этом ломаются очень многие. Никому не будет приятно, что за ошибки и провинности тебя будут крыть матом и резать по премии. Это непременно сказывается и в коллективе. Тяжелая работа, и физически, и морально, а потом это усугубляется совершенно быдляцким отношениям и риторикой, прямо какая-то отрыжка девяностых с их полублатными отношениями. Я считаю это злом, с которым просто необходимо бороться.
4. Изменение критериев отбора кандидатов
Я уже писал, что некоторые компании иной раз начинают выставлять какие-то явно завышенные и необоснованные требования к кандидатам. Например требуют наличие высшего профессионального образования там, где это никак не обосновано. Например к мастерам и супервайзерам по капитальному ремонту скважин или химическим обработкам. При этом никто внятно объяснить не сможет, зачем оно им нужно. Всю жизнь хватало для этого людей со специальным средним образованием и большим опытом работы. Но в службу подбора персонала пришли явно некомпетентные люди и начали требовать высшее образование и большой опыт. В результате люди с огромным опытом и полным знанием работы попасть на эту должность не могут, так как формально не подходят по критерию наличия высшего образования. И вакансия остается незакрытой. Зато работники службы по подбору персонала обеспечивают себя работой. Иногда все же до руководства доходит ненормальность требований и они снижают их. Но люди редко когда соглашаются придти после первого отказа
5. Работа с молодежью
Очень важно искать кадры буквально с университета или техникума. Большие организации как правило этим не пренебрегают. Практически все серьезные большие компании имеют программы привлечения начинающих специалистов. А вот в маленьких фирмах с этим имеются явные проблемы. В них почему то хотят взять сразу готовых специалистов. Последние же предпочитают не менять шило на мыло и делают это неохотно, так как большинство фирм-конкурентов представляют практически одни и те же условия и заработные платы. Например наша организация поступает именно так. Я пытался говорить с генеральным директором и пытался протолкнуть идею подбора молодых неопытных кадров, но меня не стали слушать. Хотя как по мне, то вполне возможно и даже нужно брать на работу специалистов без опыта. Особенно на простые рабочие специальности. Тот же оператор ХОС не космический аппарат запускает и буквально через несколько вахт узнает все премудрости. А потом лучшие и самые образованные могут стать ИТР,