После первых публикаций мне стали писать в личные сообщения: а каково тебе, сонкисту, в госсекторе? Прежде всего, мне тут весело, и чем дольше работаю, тем веселее. Как говорится, улыбаемся и пашем
Быстро на вопрос «Каково там, за периметром?» не ответишь. Во-первых, попадая с привольных НКОшных полей в упорядоченный госсектор (и это я ещё в подведе, не на госслужбе), чувствуешь другой подход к делу: тут строже, постоянные дедлайны, согласования, большой непрерывный контекст.
Не обсудили, не включили в процесс коллег, не довели до исполнителей — тогда сами-сами, всё сами; не зафиксировали официальным документом — получим отложенное или вовсе нулевое решение; про один из смертных грехов – несоблюдение регламентов или сроков – даже писать не буду, и так всё понятно (из любимого — срочные задачи под вечер или на выходные, весь этот gosASAP).
Во-вторых, есть очевидная всем структура. К ней я отношусь с пониманием: она неизбежна в больших организациях. И если не возводить её в абсолют, то это просто определённый порядок согласований, полномочий, чудесных коммуникаций. Ты тоже становишься частью структуры — учитываешь интересы, запросы, требования людей, которые над тобой и вместе с тобой.
В-третьих, тут свои ограничения и возможности. Ограничения понятны — см. выше про сроки, процедуры, структуру. Ты их принимаешь и используешь в соответствии со своими рациональными целями. Многое из того, что можно себе позволить в третьем секторе, невозможно в госе — тоже ограничение. При этом возможностей больше, но и они ограничены. Можно инициировать и претворять в жизнь дельные инициативы, быть причастным к реализации важных изменений.
К слову, в госсектор я согласился пойти, чтобы использовать эти возможности во благо другим сонкистам, помочь им, общественной сфере региона
В-четвёртых, тут повышенная ответственность — квинтэссенция госсектора, по-моему.
Здесь мне пригождаются базовые навыки сонкиста: коммуникативные, проектного мышления, находчивость, человекоцентричность, ориентированность на результат, активность, отзывчивость (вот с ней надо аккуратнее — задач мало не бывает, важно лишнего не нахватать). Здесь же приобретаешь новые: умение работать в большой структуре, более продуманно и тщательно готовить мероприятия, работать с документами, нормативкой, большим объёмом информации, в сжатые сроки, со сложными заказчиками и не менее сложными, эмоциональными благополучателями.
По пути встречаешь много людей, очень много, и лучше всего найти среди них побольше единомышленников — без взаимовыручки в госсекторе туго
На принятие этих особенностей понадобилось два года, и адаптация не завершена. Порой непросто, но когда ставишь большие цели, просто не бывает. Главное — стараюсь не терять оптимизм, сохраняю вдохновение, любопытство, учусь новому, вдыхаю поглубже и выдыхаю помедленнее. Отношусь как к очередной возможности личного и профессионального роста. Вот даже начал писать в «Дзене», подумываю о преподавании социальных, коммуникативных дисциплин.
В целом, дело-то не в секторе (гос, третий, коммерческий), а в людях. Оставайся Человеком — и относиться к тебе будут по-людски. Почти всегда.
#нко #третийсектор #социальныеизменения