Найти в Дзене
Книжная полка

Принятие решений с использованием философии 70/30

В книге «Купи это, а не то» я надеюсь дать вам новую основу для принятия решений во всех важных сферах жизни. Потому что, хотя жизнь редко бывает черно-белой, нам постоянно нужно делать окончательный выбор. Снять этот дом или купить ту квартиру? Инвестировать в акции роста или индексный фонд? Живете в Сан-Франциско, Калифорния, или Роли, Северная Каролина? Заказать доставку суши или смириться и приготовить? Все эти варианты требуют затрат времени и капитала, а также несут риск и вознаграждение. Я помогу вам сориентироваться в каждом из них, сосредоточив внимание на более разумных расходах для создания богатства. Мы рассмотрим причины, по которым оптимальный выбор варьируется для каждого человека в зависимости от его конкретных обстоятельств, и выработаем привычки, которые убьют неуверенность в себе, которая мешает многим людям сделать даже первые шаги к финансовой свободе. Видите ли, проблема в большинстве случаев в том, что нам не хватает информации, чтобы уверенно выбрать то или иное

В книге «Купи это, а не то» я надеюсь дать вам новую основу для принятия решений во всех важных сферах жизни. Потому что, хотя жизнь редко бывает черно-белой, нам постоянно нужно делать окончательный выбор. Снять этот дом или купить ту квартиру? Инвестировать в акции роста или индексный фонд? Живете в Сан-Франциско, Калифорния, или Роли, Северная Каролина? Заказать доставку суши или смириться и приготовить? Все эти варианты требуют затрат времени и капитала, а также несут риск и вознаграждение. Я помогу вам сориентироваться в каждом из них, сосредоточив внимание на более разумных расходах для создания богатства. Мы рассмотрим причины, по которым оптимальный выбор варьируется для каждого человека в зависимости от его конкретных обстоятельств, и выработаем привычки, которые убьют неуверенность в себе, которая мешает многим людям сделать даже первые шаги к финансовой свободе. Видите ли, проблема в большинстве случаев в том, что нам не хватает информации, чтобы уверенно выбрать то или иное. Мой подход поможет вам преодолеть этот информационный пробел. И вы сделаете это, думая вероятностями, а не двоичными терминами, где это предложение «все или ничего». Если вы начнете мыслить вероятностями, а не абсолютами, вы разовьете более сильный аналитический склад ума, который позволит вам со временем принимать больше выигрышных решений. Вы также, вероятно, сможете принимать более выигрышные решения в отношении рисков, на которые другие никогда не осмелятся пойти. Одно из самых больших заблуждений, жертвами которых становятся люди при принятии решений, — это думать, что они должны действовать только тогда, когда есть 100% уверенность. Вот три примера. Только если вы уверены, что вы кому-то нравитесь (потому что он рассказал об этом своему другу, который рассказал вам), вы чувствуете себя уверенно, приглашая его на свидание. Но через несколько лет вы можете обнаружить, что вы им тоже нравитесь и просто ждут, пока вы сделаете первый шаг. Как жаль упускать любовь из-за стремления к абсолютной уверенности. Большинство людей размещают предложение о покупке дома только после того, как он выставлен на продажу. Но в любой момент в вашем районе может оказаться несколько домовладельцев, желающих продать, но не уверенных, хотят ли они пройти через хлопоты, связанные с выставлением на продажу своей собственности. Отправляя дружеские письма о заинтересованности, вы вполне можете начать диалог и в конечном итоге купить один из самых желанных домов в этом квартале по хорошей цене. Или учтите, что типичный соискатель подает заявку на вакансию только после того, как она будет опубликована в Интернете — вероятность того, что компания нанимает сотрудников, составляет 100%. Однако всегда есть много вакансий, которые не публикуются. Если вы возьмете на себя инициативу и спросите у своего менеджера или менеджера по найму в другой фирме, вы можете получить желанную работу, потому что решили проявить инициативу на основании неполной информации. Ваша цель — постоянно принимать решения с положительной ожидаемой ценностью во всем, что вы делаете. Решение с положительной ожидаемой ценностью — это когда вероятность того, что желаемый результат сбудется, превышает 50%. Некоторые решения имеют более высокую ожидаемую ценность, чем другие, например, принять предложение о работе с гарантированным повышением зарплаты и продвижением по службе в растущей компании, а не оставаться на месте, которое только что было приобретено компанией, которая, как известно, сокращает расходы. С другой стороны, некоторые решения имеют более туманные ожидаемые значения из-за огромного количества неполной информации. Вам предстоит проявить должную осмотрительность, чтобы максимально приблизить вероятность успеха к 100% (при этом признавая при этом, что очень немногие решения когда-либо имели 100% положительный результат). В жизни мало надежных вещей. Так что думайте вероятностями. Когда вы идете в казино, у казино всегда есть преимущество. Преимущество варьируется от 0,5% в блэкджеке и 0,8% в крэпсе до 17% для игровых автоматов и более 25% для кено. В долгосрочной перспективе казино всегда выигрывает. Поэтому, если вам необходимо играть, вам следует играть в игры, в которых преимущество казино наименьшее. Но еще лучший сценарий — делать ставку только на те решения, в которых шансы в вашу пользу. Чем более важное решение вам необходимо принять, тем выше преимущество или положительное ожидаемое значение вы должны иметь.