Системный рост бизнеса стоит на двух китах:
1. Построение системы
2. Постоянное Масштабирование составных частей системы (подсистем)
При чем именно в такой последовательности. Если начнёте с конца - то есть начнёте быстро растить подсистемы, при это не наведя порядок во всей системе, что-то обязательно «лопнет».
Основные признаки системы - регулируемость и порядок (как противовес неопределенности и хаотичности). Соответственно главная цель - навести порядок в бизнесе через регламентирование ключевых бизнес-процессов, через разработку оргструктуры, должностных инструкций, понимания стратегии роста компании и этапа развития бизнес с приоритетными задачами данного этапа.
После наведения порядка система готова к росту, а значит начинаем наращивать ресурсы: больше лидов, больше клиентов, новые сотрудники, филиалы и тд.