Группа компаний ЭтикетСервис вошла в сеть «1С:Консалтинг» в статусе кандидата в партнеры по управленческому консалтингу. Статус подтверждает квалификации ЭтикетСервис в сфере оказания услуг по консалтингу и автоматизации управленческих задач на базе «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси».
1С:Консалтинг — это сеть партнёров фирмы «1С», оказывающих качественные услуги системно-ориентированного консалтинга при выполнении комплексных проектов. Статус кандидат в партнеры «1С:Консалтинг» означает, что данная компания заключила договор участия в сети «1С:Консалтинг» и начала работу по развитию консалтинговых компетенций.
На сайте 1С Консалтинг можно ознакомиться с кейсами партнеров. Группа компаний «ЭтикетСервис» опубликовала кейс по автоматизации технологических процессов на Слонимском мясокомбинате. Описание кейса читайте ниже в новости.
Отзыв ОАО «Слонимскиймясокомбинат» о внедрении 1С:ERP и работе Группы компаний «ЭтикетСервис >>>
Краткое описание проекта
На Слонимском мясокомбинате построили систему автоматизации технологических процессов на базе «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси». Это первый в Беларуси проект по автоматизации технологических процессов в мясоперерабатывающей отрасли на базе продукта «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси». В результате на 20% сократились избыточные складские запасы, на 20% снизились ежедневные операционные затраты, на 30% — трудозатраты сотрудников в подразделениях.
Цели и задачи проекта
Цель проекта: повысить эффективность завода путем перехода от разрозненных программ к управлению предприятием в единой информационной системе.
Задачи проекта:
- снизить себестоимость продукции путем сокращения и оптимизации складских производственных запасов,
- ускорить формирование операционной отчетности,
- снизить трудозатраты персонала.
Архитектура решения и масштаб проекта
Система автоматизации технологических процессов построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси». В основе внедрения лежала технология прослеживаемости с использованием системы штрихкодирования, с помощью которой можно узнать информацию на любом из циклов производства продукции.
В рамках проекта были реализованы следующие этапы:
- Автоматизация складского учета. Для данного этапа было разработано приложение для терминала сбора данных в онлайн и офлайн режимах, которое обеспечивает передачу сырья в производство с учетом сроков годности, т. е. сначала отгружаются материалы с наименьшим сроком годности.
- Предубойное содержание. На этом этапе были автоматизированы операции по приемке сырья, распределению по загонам содержания, а также по передаче на убой согласно заданной очередности.
- Убойный цех. Автоматизированы операции по убою скота, операции по штрихкодированию полутуш, также реализовано автоматическое заполнение документов на основании результатов взвешивания, учет шкур, учет утиля, учет субпродуктов.
- Лаборатория. Для данного этапа разработан модуль, который позволяет вести учет лабораторных исследований, сравнивать полученные результаты с нормативными.
- Холодильная обработка. Автоматизированы операции по приемке сырья и передаче его в цеха. На данном этапе была изучена специфика работы в холодильнике (низкие температурные условия) — и опять же применилось приложение для ТСД (терминала сбора данных).
- Производство. Здесь автоматизированы операции по передаче сырья в производство, разделка полутуш, учет вырезки, выпуск охлажденной, замороженной продукции, производство жира, а также производство кишкомплектов.
- Выпуск продукции. Создана технологическая стыковка с оборудованием для этикетирования, которая обеспечила динамическое взвешивание и высокую скорость нанесения этикетов на упаковку.
- Розница. В рамках данного этапа разработан отдельный модуль, который позволяет вести учет всех розничных операций непосредственно в ПО с учетом законодательства Республики Беларусь.
- Реализация. Внедрен логический контур «Реализация готовой продукции в части полутуш, замороженной и охлажденной продукции», в том числе на экспорт с автоматическим формированием и выгрузкой информации в систему прослеживаемости.
- Бухгалтерский учет. Внедрение соответствующих этапов сопровождалось автоматизацией бухгалтерских операций в ПО. Автоматизированы взаиморасчеты, учет сырья, учет договоров контрактации с автоматической рассылкой приемных документов поставщикам сырья.
На Слонимском мясокомбинате работает 1400 сотрудников, в рамках проекта было автоматизировано более 100 рабочих мест.
Особенности и уникальность проекта
Это проект значим тем, что в Беларуси не было опыта внедрения продукта «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» в мясоперерабатывающей отрасли. Масштаб предприятия заказчика, его отрасль, разрозненность систем, специфика деятельности требовали в процессе внедрения тщательного и последовательного подхода. Процесс автоматизации предполагал реализацию в сжатые сроки без остановки предприятия.
Также при создании автоматизированных рабочих мест команда внедрения руководствовалась принципами естественности и интуитивности интерфейса. Были созданы 30 АРМов: простые, удобные с минимумом кнопок, в каждую из которых заложен большой функционал.
Результаты проекта
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» и, как следствие, быстрота получения данных для отчетности и аналитики, ускорение и упрощение автоматизированных производственных процессов усовершенствовали производство и увеличили потенциал предприятия. Сейчас на заводе отмечают заметные результаты: тщательно отслеживаются все процессы от получения сырья до готовой продукции, на постоянной основе ведется работа над улучшением потенциала предприятия и совершенствованием технологий. Слонимский мясокомбинат осваивает новые рынки сбыта.
- в 4,3 раза сократилось время на формирование производственной отчетности;
- в 9,5 раз сократилось время на формирование экспортной отчетности;
- в 2,3 раз сократилось время работы на учет розничных операций;
- на 20% сократились избыточные складские запасы;
- на 20% снизились ежедневные операционные затраты;
- на 30% — трудозатраты сотрудников в подразделениях.
Такой проект внедрения стал возможным благодаря тесной плодотворной работе команды «ЭтикетСервис» и команды Слонимского мясокомбината. Продуктивное заседание рабочих групп на предприятии, быстрое принятие управленческих решений, а также высокая вовлеченность и мотивированность руководства заказчика позволили успешно осуществить этот масштабный проект.
Наталия Косемук, главный бухгалтер Слонимского мясокомбината.
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» совершенствует производство и увеличивает потенциал предприятия. Уже сейчас мы видим ощутимые результаты: быстрота получения данных для отчетности и аналитики, ускорение и упрощение автоматизированных производственных процессов. А высокая степень мотивации наших сотрудников и профессионализм команды подрядчика позволяют нам с уверенностью смотреть в будущее.
Оригинал статьи - https://www.eservice.by/etiketservis-voshel-v-set-1skonsalting-po-upravlencheskomu-uchetu/