Помимо всего прочего есть у нас встречи с Заказчиком.
На встречу эти приходят директоры, руководители, сам заказчик от бизнеса.
Докладываю там я, спрашиваю вопросы о насущном: какой приоритет, какой срок, а вот если, а если не если? Нормальные жизненные вопросы.
И тут вздумалось мне подключать на эти встречи команду, вроде как и профит для всех: заказчик видит людей, которые делают его мысли реальностью, а команда тоже утолить любопытство как выглядят боссы. Все гармонично
Шло время, сработались. Сработались все, кроме одной...
Есть у меня аналитик девочка уже взрослая, но ощущение, что ещё девочка.
Не понимает, когда что говорить можно, а когда лучше и промолчать...Для девочки мы завели правило: хочешь спросить, спроси через менеджера, пока не спросила сама ни-ни. Головная боль руководителя она такая....
В общем пришла мы на эту встречу, отчитались, проговорили...И тут голос, звонкий, громкий. А у меня, говорит голос, вопрос. Мне становится не по себе, потому что вопроса по плану-то и не было о_0
И тут со слов автора:" Вы знаете, Святослав, а я хотела спросить у вас, а как нам делать..."
У меня перехватывает дыхание, волосы начинают забывать, что такое сила тяготения к земле.
Девочка продолжает говорить:" А как нам делать это требование? Нам же доработку сдавать уже, а вот оно было, но мы, конечно, про него знали,но держали за пазухой, а сейчас вот время пришло"
На мой взгляд, это было очень смело, ново и экстравагантно))))))))
За эту встречу, на мой взгляд, я сдала норматив в соревновании "Сдержи полет мысли Заказчика" и забрала призовое в номинации "Стой до конца".
Но последствия для девочки были: служебная записка, увы
