Прошедшую рабочую неделю мы посвятили именно этой цели – укрепить наши сильные стороны и усилить слабые.
Формат стратсессии даёт возможность увидеть «бутылочное горлышко» и зоны роста с позиции ключевых сотрудников, а не только с точки зрения руководителя.
Моя задача – подвести итоги прошедшего года в цифрах и достижениях. Дальше – обозначить вектор, по которому наша компания будет двигаться в текущем году.
На этом этапе важно, чтобы команда была вовлечена в процесс обсуждения:
• Куда мы движемся?
• Какие факторы могут помешать нам на этом пути?
• Что мы должны сделать, чтобы устранить эти факторы?
• К какой точке мы придём через год?
Эти вопросы мы обсудили в контексте четырёх «зон ответственности» Группы MDI:
1. Стройка
2. Маркетинг
3. Продажи
4. Управление компанией
Для каждой зоны составили общий план задач на календарный год и детальный – на ближайшие 3 месяца.
В результате – получили дорожную карту, в которой чётко отражены действия, ведущие нас к нужному результату. Например, найм новых сотрудников в команду, поиск новых подрядчиков, внедрение новых инструментов, даже создание целых отделов.
Решение о необходимости тех или иных изменений приходят именно в ходе обсуждения. Поскольку ежедневно концентрируясь на рабочих процессах, можно упустить из виду факторы, мешающие росту. Не заметить зоны, требующие усиления.
По итогам стратсессии мы сфокусированы на результате и готовы действовать🚀 Работаем!